柴里煤矿认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，围绕“13536”的战略框架和“闯关突围年”的工作主题，强化过程推进，严抓责任落实，突出“六落实六个到位”，推动矿井新一年工作取得新突破。

抓好“13536”战略框架的贯彻落实，确保导向到位。该矿针对矿井实际，确立了“全面管理提升年”的工作主题和“慎虚慎松、抓严抓实”的八字方针，突出稳与实，强化严与管，推进转与调，精工简政、稳住主业、分离辅业、优化非煤，推行多种混合管理模式，释放创效潜能。

抓好“闯关突围年”的贯彻落实，确保动力到位。该矿培育发供电、精铸造、洗煤、滕东矿、瘦身创业五个新的经济增长点，推动产业优化升级。推进降本提效，持续深化“六零”降本管理，坚持显性成本、隐性成本“双模块”降本，坚持“双轮驱动、双全管理”煤炭营销模式，实现集约高效发展。

抓好改革攻坚目标的落实，确保转调到位。该矿在前期调研、摸底的基础上，推行大区域、大科室、大物业、大工区管理，推进精用工、扁平化管理，压缩管理层级。加快实施“走出去”步伐，按照“先挖渠后放水”的原则，搭建人才市场和人力资源服务公司两个平台，有效盘活人力资源。坚持“引进来与走出去”两条腿走路，寻求战略合作伙伴，盘活房屋土地，切实将“包袱”变成“财富”。启动“十百千”计划，力争3-5年走出去2000-3000人创业谋生。

抓好“七个更加注重”举措的落实，确保措施到位。该矿坚持“全面从严治矿”的基本方略和“求稳求实、稳中求进”的总基调，持续深化岗位工序“双达标”，严格执行三级安全办公会议制度，坚持专业排查、区队整改、安监考核，推行隐患排查治理“班检、日验、旬考核”制度。通过严管理、治隐患、抓规范，下大力气保障安全、稳定生产、提升标准、推动发展。

抓好新常态下作风建设各项制度措施的落实，确保保障到位。该矿持续落实矿班子成员、各专业公司负责人“三个清单”考核，机关科室“三单、两表、一板”考核，区队及专业负责人任务清单考核和干部“负面清单”制度的考核，严肃考核结果运用，增强各级管理人员的履职意识和责任意识，为矿井逆势发展提供强大的正能量。

（刘光贤）