柴里煤矿以集团公司2016年工作会议精神为指引，立足实际，因势而谋，顺势而为，全力推进矿井转调发展、闯关突围。

明确转调发展战略目标。该矿以改革创新应对市场形势变化，突出“全面管理提升年”主题，以“保安全、保吃饭、保生存”为目标，稳住主业，分离辅业，优化非煤，创新多种管理模式，突出“稳”和“实”，强化“严”与“管”，推进“转”与“调”，力争在2016年闯关突围的进程中实现新突破、打开新局面。

稳固转调发展安全根基。该矿大力推进安全管理模式从“人治”向“法治”转变，持续强化“四位一体”的安全督查检查，建立健全“专业排查、区队整改、安监考核”隐患排查治理体系，推行区队、专业、矿月度三级安全办公会议制度，把安全管理重心持续下移到区队班组，把管控重点放在现场流程，确保现场无盲区、管理无漏洞、流程不失控，切实夯实度危求进的安全基础。

激活转调发展内生动力。深化“六零”管理降本机制，创新实施显性成本、隐性成本“双模块”降本；深化产业优化升级，大力培育发供电、精铸造、洗煤、滕东矿、瘦身创业五个新的经济增长点；实施大区域、大科室、大工区、大物业、大市场管理，实现瘦身减负、集约高效；围绕“钱从哪里来、人往哪里去”课题，以“项目部”运作方式，不断拓展 “走出去”创业渠道，实施“十百千”计划，力争3年内走出去2000人创业谋生，全面推动大众创业、万众创新。

共建转调发展和谐环境。持续加强党建思想政治工作，努力构建优良的人文环境。围绕“解放思想，转调发展”，深入开展讲危机、讲挑战、讲机遇、讲优势、讲目标、讲措施系列宣教活动，定期组织感动系列、最美系列评选表彰，促进人文素养提升和文明行为养成，努力构建团结和谐、风清气正、干事创业的优良人文环境。

(张伟)