2015年以来，蒋庄煤矿在集团公司的正确领导下，坚持“稳中求进”，围绕“四个一方”的战略愿景和“12356”的工作思路，齐心协力、奋勇搏击，全力扭转效益下滑的被动局面，总体保持了平稳协调健康发展，矿井原煤产量、商品煤销量、利润等主要经济指标，均圆满完成集团公司考核计划，取得了来之不易的成绩，交上了一份度危求进的满意答卷，也实现了“十二五”规划的顺利收官。

辩证分析新形势 提升士气聚合力

谈起2016年所面临的形势，任国顺略有所思地说：现在，从外部发展环境来看，受宏观经济增速放缓、环保力度加大、能源结构优化等因素影响，在产能依然过剩的大背景下，市场低迷态势短期内将难以逆转。从矿井内部环境来看，各种压力有增无减，总的来说是“一难两大”。“一难”，即矿井生产经营困难。受村庄压煤和复杂地质条件的影响，采掘生产组织较为困难。特别是采煤工作面储量小、产能低，且均为不规则开采，将影响煤质和效益。同时，生产条件差，安撤接续多，降本越来越难。“两大”：一是安全压力大。频繁的安撤接续，加上复杂地质构造下的不规则开采，都给安全工作增加了难度。二是稳定压力大。无论是外部环境的形势制约，还是内部管理的改革调整，都将使我们面临考验。

尽管面临的不利因素较多，任国顺依然在困难中看到了机遇和希望。从外部来讲，产能过剩危机中也蕴藏着资源扩张、加速转型、管理提升等方面的新机遇，只要把握趋势，顺势而为，就有可能化危为机；从内部来讲，在度危求进的攻坚实践中，锤炼了队伍，积累了经验，在一些方面也探索出了新思路、新模式、新途径，只要我们拿出魄力，抓好落实，就有可能迎来新的转机。

面对新常态下机遇与挑战并存的发展考验，任国顺语气坚定地说：面对困境，只要我们坚定信心，坚持以人为本、形成合力、精准发力、务实奋进，就一定能能够披荆斩棘，克难而进。下一步，我们将以转观念为前提，突破思想藩篱，打破思维定式，做到勇谋善为、勇做善成；以聚合力为根本，突出党建思想政治工作，大力开展“当好主人翁、应对新常态、逆势展作为”主题教育实践活动，形成“知企恩、强能力、渡难关”正能量，为度危求进提供强有力的保证；以抓作风为保障，结合“三严三实”要求，加大“5756”考核力度，实施治庸问责风暴，确保各项任务目标100%兑现。

主动挑战新常态 积极谋划新思路

谈及2016年的发展规划和工作思路，任国顺铿锵有力地说：2016年，我们将以十八届五中全会精神为指针，认真贯彻落实能源集团和集团公司工作部署，围绕“保一方平安、护一方稳定、促一方发展、惠一方民生”的战略愿景，突出“保生存、促转型、谋长远”这条主线，全面优化“12356”工作思路，即紧扣安全稳定这一永恒的工作主题，深化塑心、塑能“双塑”工程和作风建设、机制建设“双建”工程创建，力促企业文化建设、管理思维模式、矿井转型发展“三个新突破”，强化降本增效、人力资源和劳动纪律、产销深度协同、全面对标、“集慧”创新五项管理，大力营造同心创业、用心管理、诚心共事、虚心学习、安心工作、开心生活的“六心”氛围，着力改革攻坚，助力逆境突围，致力变中求胜，奋力推动矿井内涵发展、和谐发展、可持续发展。

主动求变保生存 改革攻坚谋长远

如何在新的一年，适应新常态，展现新作为？任国顺信心满满地说：我们将统筹谋划、担当使命，全面落实好五大攻坚保障措施，努力创造无愧于群众、无愧于历史的业绩。

一是强化底线思维，筑牢生存根基。我们将坚守生产安全、环保安全两大“红线”和“底线”，在生产安全上更加注重依法治安，强化各类隐患排查治理，改变安全奖惩考核模式，切实夯实本安基础。在环保安全上，要抓好电厂脱硫系统升级改造和稳定运行，超前应对国家将对固体废物实施收费的政策，加强污水处理设施的运行管理，以适应环保达标排放新标准的要求。

二是深化内部改革，破冰转型升级。我们将主动求变求生，以更大的力度深化内部改革，为矿井长远发展打基础。一方面，积极稳妥推进后勤物业改革，大力实施承包制、包岗制、包机制，逐步实现后勤物业市场化运作。建立独立法人资质的物业管理公司，力争3至5年内真正形成主辅分离的发展模式，使矿井卸下旧包袱、再踏新征程。其次是多措并举优化人力资源管理，突出“效益挂钩、量化考核、按效取酬、侧重一线”及“增人不增资、减人不减资”的原则，深化薪酬分配改革，促进节人提效和人员合理流动；依法依规实施控员，推行“大工区”管理制，对物资材料及井下安撤实施专业化集中管理，持续推进人员瘦身减负和工作提效。

三是坚持双轮驱动，实现稳健发展。煤与非煤是矿井发展的两大基石。在煤炭生产上，将立足当前，着眼可持续，增强珍惜资源意识，应用“双变”开采工艺、断层间宽煤柱回收等技术，最大化回收资源，延缓矿井生命；强力推进压煤村庄搬迁，多渠道寻求优质资源，促进主业稳定发展。在非煤产业发展上，将着力推动优质发展，做强机械加工制造产业，做优井下转弯皮带和高强托辊项目，开发农机、环保、洗煤设备，打造新的利润增长点。建阳电厂二期工程确保2016年上半年试运行，实现与炭黑项目匹配运行，提高运营效益。同时，转变思维推动煤与非煤协同发展、互惠双赢，构建起适应未来的盈利模式和发展模式，提升可持续发展能力。

四是强化系统思维，力保效益稳定。效益是矿井的生命线。我们将持续深化“五个要效益”，力争全年实现降本增效4000万元。在具体工作中，大力推进产销深度协同创效，推行用户“私人定制”，以产品结构调整和质量精准控制，增强市场主动；持续挖潜增效，实施价值流程诊断优化，推动“内部市场化＋”模式升级，对物资、材料、能耗实施定额管理和量化考核，构建责任清晰、分级负责、联动管控的成本量化考核体系，提升成本管控水平。努力降本提效，围绕“效率、效益、效果”，深入推进“集慧”创新工程，分季列出创新“清单”，倒逼创新路径，开创岗位创新、全员创效新局面，全面提升“智力资本”，打造“智慧蒋庄”。

五是坚持以人为本，推动和谐发展。困难时期，更需凝心聚力、和衷共济。我们将积极关注民生，集中有限资金抓好事关职工群众安全、健康等方面系统保障上的“大民生”；健全完善精准帮扶机制，积极为职工群众解决急难问题。持续浓厚清风正气，以落实“两个责任”为抓手，着力提升“九大安全信息网络”运行质量，保持矿井政治局面稳定。健全内控体系，完善风险预警、监控、分析和防范机制，全面推进“法治蒋庄”建设。主动关心人才成长，有针对性地加强关键岗位和紧缺人才培训，推动操作层、技术层、管理层人才队伍各行其道、各成其才、协同发展。不断丰富“三基”建设内涵，精心设计“家”文化，使其成为凝聚蒋庄力量、推动长远发展的一面旗帜和强大驱动。

（朱士伟 刘发）