新年一上手，柴里煤矿热电公司按照矿“初始即严、一严到底”的原则，紧紧抓牢安全生产这一主题不放松，全面加强从严管理力度，在安全管理上不留缝隙，确保以安全促生产，以安全促效益，为实现全年各项安全生产目标开好头、起好步。

严思想，提认识。该公司围绕当前安全生产形势，引导职工牢固树立“小工伤也出不起”的思想，积极开展“在我岗位无隐患”全员安全隐患大排查活动，全面排查治理职工的安全思想隐患和现场安全生产隐患，有效利用重大危险源评估工作和安全大检查等活动，提高设备检修和维护质量，消除各类安全隐患。并通过开展应急演练、岗位业务培训、责任目标跟踪落实等工作，有效提高应急保障能力和现场安全管理水平，为实现全年安全生产奠定基础。

严细节，促生产。全面抓好技改工程与系统对接、检修维护与生产保运、环保达标与平稳运行的科学管控，确保整体工作协调稳步推进。加强锅炉燃料掺配和供应，从保证燃料热值和颗粒度入手，做好燃料破碎、燃料掺配和输送工作，紧密联系协调矿有关单位，备足备好锅炉“口粮”。细致抓好冬季供暖工程时间节点以及责任目标的落实，加大系统维护和设备检修力度，重点做好管网排查和隐患消缺，确保冬季供暖安全可靠。同时围绕生产发电目标，细化指标分解、层层传递压力，规范现场操作和日常巡检制度，确保生产运行达到最优效果。

严管控，求创效。深挖设备潜能，积极探索降本增效措施，拓宽技改创效渠道，充分利用“劳模创新工作室”和“青年英才俱乐部”的作用，对制约生产、影响运行效果、增加劳动强度的系统及设备进行升级改造，依托科技兴企的力量，最大限度提升运行效率，实现增收创效。同时，强化内部“六零”降本管理措施落实，抓好节电、节水、节煤、节资源的考核，抓好降本管理，并加强日常环保节能措施落实，确保环保设施的正常运行，实现污染物达标排放，全面降低环保成本和法律风险，确保以降低成本促进效益增收。

（王璇、殷冲）