通晟公司认真贯彻落实集团公司2016年度工作会议精神，围绕闯关突围这个主题，细化各项工作措施，狠抓规模效益、科技引领、市场营销、经营管控等工作，努力实现“十三五”的稳健开局。

突出规模效益，推进企业协调发展。紧紧抓住8000吨摩擦压力机生产线和轻型支架再制造生产线建成投产这个有利时机，着重在产品研发、产业规模上下功夫，进一步拓宽产品和市场领域，努力提高产业规模和档次，致力在重点领域和关键环节上取得新突破。坚持“内外并举、依托内部、外部为主”的市场开发原则，有序推进市场结构调整，进一步增强市场的整体实力，努力打造锻铸造、液压支柱制造维修、液压支架制造维修等三个产业基地、三个亿元厂。

强化科技引领，推进产品产业升级。推进产业科技转化和科技平台建设，坚定不移地深化科技体制改革，鼓励原始创新、引进消化吸引再创新。以市场为导向，精心选择技术研发方向，建立产学研协同创新体系，健全完善激励创新的长效机制以及技术人员的考核考评机制，促进多出成果。加大与山东大学、浙江大学等高等院校的深度合作关系，加强沟通协作，围绕新产品开发和产品质量攻关项目奋力攻关，加快培育新的经济增长点。

舞好销售“龙头”，全力拓展市场空间。综合运用企业核心资源和独特优势，建立更具竞争优势和盈利能力的商业模式，舞好销售“龙头”，进一步提升市场竞争力。不断更新销售观念，灵活运用互联网+销售、“零距离”销售工作法、“打包销售”等各种营销方法，整合营销资源，抱团突击，开创大营销的新格局，扩大产品知名度和市场占有率，打响“通晟品牌”。

狠抓经营管控，提高应对风险能力。强化资金管控能力建设，实施全面预算管理，建立科学的内控分析评价报告体系，管好、控好资金。深化全面风险管理，抓好合作经营、重大合同签订等重要事项的跟踪监管，提高风险预警、反应能力和管控水平。持续开展降本提效活动，重点在去库存、降成本、抓回款、补短板上做文章，进一步优化库存结构，打好降本“组合拳”，狠抓货款回收等工作，切实提高企业抗风险能力。

（新喜 张伟）