安全责任再落实，生产布局再优化，市场开拓再加强……集团公司年度工作会议召开后，巴彦高勒煤矿迅速行动，按照会议部署和要求，结合矿井实际，狠抓”四项工作”，确保全年各项目标任务圆满完成。
    把安全放在“高于一切，重于一切，先于一切”的重要位置，推行正向激励机制。重点围绕强压力显现、顶板管理和防治水等重点工作制定措施、明确责任、严格考核，形成安全管控长效机制。继续加大安全管控力度，逐级层层签订安全目标责任书和承诺书，实现安全压力共担。深入开展“我的安全保安法”、安全承诺等安全行为养成活动，不断提高员工的自主保安意识。
    全力抓好效益开采，提高创效能力。优化开拓、采场两个布局调整，加快12、13盘区的开拓掘进速度，保证生产接续稳定。将产量指标细化分解到各部门、区队、班组，人人头上有指标。探索推行集中开采、运输、提升、洗煤和轮休的“五集中”生产机制。建立涵盖设备全生命周期的电子档案，按照规律进行“日历化”检修保养，保证设备高效运转。
    创新引领降本，着力构建创新驱动的发展模式。围绕矿井发展的关键技术瓶颈和难题，借助“一个技术研究中心，八大研究所”的平台优势，确立了“千万吨智能化综采工作面生产技术研究与实践”、“矿井顺槽取消混凝土硬化路面研究”等8个研究课题。推进实用技术创新，解决生产现场的实际问题，不断降低生产成本，提高生产效率和创效水平。
    实行原煤生产、市场营销、后勤服务“三线”独立运作、独立核算、自负盈亏，分别与“三线”负责人签订生产经营目标责任书并严格考核。原煤生产线“完全”承包、承租原煤生产任务；市场营销线把直供户、大客户、战略用户开发作为重点，跳出区域竞争“牢笼”，开拓新市场；后勤服务线着重解决职工生活困难，解决后顾之忧，保证员工全身心投入生产。