（会议现场 于国栋 摄）
1月16日，集团公司2016年工作会议在总部机关二楼会议室召开。集团公司董事长、党委书记张希诚，总经理、党委副书记刘孝孔，党委常委、副总经理张廷玉，副总经理于德亮，党委常委、工会主席曹庆伦，党委常委、纪委书记提文科，财务总监王军，总工程师赵仁乐出席会议。张廷玉主持会议。
会上，刘孝孔传达了集团公司《关于下达2016年重点工作目标任务责任清单的通知》，对11项35条目标任务责任清单进行了详细解析。他强调，贯彻执行好集团公司的发展思路，做好2016年的经营管理工作，需要精准发力、创新落实。一是要有责任心。只有用心做事，把培养干事创业、履职尽责的责任心当作“心力”磨练，才能有聪明才智，才能有毅力担当，才能自觉服从组织安排。在困难面前要拿出态度，做出表率，当好榜样。二是抓好安全工作。要深刻汲取过去一年安全事故带来的惨痛教训，反思安全管理工作存在的漏洞和不足，及时做好补救和改进措施，抓好安全制度落实，抓好安全规律探索。三是做好工资发放工作。要满足过节需要。四是做好春节期间检修和生产的安排。要排出计划表，把工作安排好，提早计划，措施到位。五是加强亏损企业治理。要做好亏损企业成本测算，把账算细算透，超前准备，为低效无效资产处置争取政策支持赢取主动。六是力争一季度开门红。要继续保持好闯关渡难的决心和信心，保持好临矿精神的弘扬和坚守，保持好“实新”文化的传承和定力，不断加强全体职工的团结奋进和责任担当，提高全体职工对临矿信仰、信念、信任的认可，为“十三五”开局奠好基。
张希诚作重要讲话。他指出，此次会议意义不同凡响。一是时间节点很有意义。在“十二五”的收官之年和“十三五”的开局之年，需要很好地总结回顾集团公司所取得的成绩，总结回顾过去工作中所应接受的经验和教训，为今后工作奠定好基础。二是具有里程碑意义。菏泽煤电公司的成功并购，在临矿省内煤炭主业的增量和提质上是一次飞跃，彰显了集团公司大集团的发力，为参加这次盛会的代表增加了新成员。三是正值行业重新洗牌的时间节点。面对充满机遇和挑战的重要历史节点，对临矿而言，机遇与挑战并存，但机遇远大于挑战。四是谋划全局充满希望。经过“十二五”的优化调整，集团公司的发展思路更加明确，特别是对“十三五”的总体思路和构想，昭示临矿的未来充满希望。
张希诚对集团公司“十二五”期间的工作进行了全面回顾和客观评价。他说，总体工作有九大成绩：一是企业发展思路越来越清晰，措施路径越来越实。以“六大攻坚战”为战略引领，在内涵挖潜、外延扩张、企业文化建设等方面持续优化、持续策划，在路径和举措上不断调整，不断赋予其新的内涵、新的内容、新的高度和新的广度，保持了很好的战略定力。实践证明，“六大攻坚战”战略是临矿历史发展的必然之路。二是内涵提升成效显著，应对危机的能力显著增强。下一步，要坚持成本的持续压缩、内涵的持续提升，通过市场倒逼，真正把握企业发展的内涵，通过市场的历练，促使干部职工队伍对危机的应对能力有质的飞跃。三是外延拓展取得突破。过去的五年，我们始终没有停止对外资源整合与区域扩张的步伐，努力寻求新的优质资源和企业长远发展的可持续性支撑。通过实施“走出去”资源扩张战略，为省内资源枯竭矿井接替和人员转移创造了有利条件，真正实现了由省内到省外再到国外的战略新布局。四是体制机制彰显活力，成为能源集团的亮点之一。玻纤公司的股份制改革、菏泽煤电公司的股权收购、澳大利亚的资本运作，将是集团公司以资本化手段撬动企业实现快速发展的有力举措。五是产业结构调整迈出实质性步伐。“六大攻坚战”战略分别对应着六大产业板块，从地域上，省内、省外到国际化，从煤炭资源结构上有了质的提升，依托完善的结构，立足于后续支撑有力，内涵深刻，为厚积薄发奠定了坚实的基础。六是资本运作有大思路。从玻纤的上市、引进战略投资、取得股权收益，到菏泽煤电公司以少量的资本撬动巨额资产，都是坚持了资本运作思路。七是国际创新迈出新步伐。积极拓宽产品贸易领域，实现了由过去单一煤炭经营向多元化贸易、由企业物流向社会物流、由国内经营向国际化经营的“三个转变”。八是队伍素质能力不断提升。从煤炭“黄金十年”的顶峰到市场寒冬的低谷，广大干部职工队伍没有因市场下滑的影响而低头埋怨、消极气馁，而是在困难面前始终不恐慌、不等靠，识大体、顾大局，紧紧围绕“自救求生、突围转型”这一主题主线，积极想办法、渡难关、求生存、谋长远，展现出与企业同呼吸、共命运、迎难而上、共克时艰的良好精神风貌。九是各方面保障体系坚强有力。前期工作有了质的飞跃，但是安全方面我们要汲取以往惨痛的教训。
张希诚对“十二五”期间的工作谈了六点认识和体会：一是战略坚守是企业生存发展的制胜之道；二是转型升级是煤企痛定思痛的必然选择；三是内涵提升是扭转市场被动的立足之本；四是资本运营是实现借力发展的路径方向；五是危机之时是企业逆势抄底的扩张之机；六是安全生产是实现逆境突围的根本保障。
张希诚结合外部经济环境的复杂形势和内部经营管理存在的问题，从挑战与问题、机遇与优势两个方面，对当前面临的主要矛盾和问题进行了分析。他强调，当前面临的困难挑战前所未有，改革发展任务异常艰巨，2016年将是关系临矿生死存亡的关键一年。他指出，历经危机磨练，集团公司应对困难与挑战的优势也更加明显。一是改革发展的战略定位和思路比较清晰。形成了以“六大攻坚战”战略为统领的突围转型实践平台。二是应对市场风险的能力显著增强。内涵挖潜的管理方式和手段实现大幅提升，对冲市场风险、应对市场变化的能力越来越强。三是产业改革发展的基础条件已初步具备。六大产业结构比较合理，资源接续和非煤支撑稳健孕育。四是干群队伍干事创业的决心信心强、干劲士气足。经过危机的历练和临矿“实新”文化的引领，自上而下形成了不回避、不懈怠、不折腾、不张扬，以上率下、直面问题、破解难题，敢担当、讲务实、谋发展，人心向上、合力攻坚、激情创业的精气神和原动力。
张希诚对“十三五”期间集团公司的发展思路和总体布局作出部署要求。他指出，“十三五”期间集团公司发展的总思路和目标是：在“十二五”发展成果的基础上，牢牢把握“突围转型、走在前列”的战略定位，持续推进“六大攻坚战”，统筹协调应对危机与转型升级的关系，按照“五年两步走”的战略实施步骤，夯实基础保增长，优化结构促转型，放大自身优势、提升管理内涵、拓展发展路径，力争经过五年的时间，真正将企业打造成规模实力显著提升、内涵管理高质高效、体制机制活力迸发、多元产业支撑有力、资本运作裂变发展、国际竞争稳健运营的大型企业集团。
针对六大板块攻坚具体工作，张希诚要求，一是省内煤炭板块，力争两年内实现菏泽煤电公司煤炭产能目标，“十三五”期间，实现煤电路一体化发展格局；省内矿井实现人员逐步分流、产能有序进退和集约高效发展，省内高效煤炭产能长期稳定，效率效益走在全省同行业前列。二是省外煤炭板块，上海庙矿区以煤电一体化落地倒排生产开拓计划，加快推进煤电合作项目；陕甘煤矿重点做好外出创业、转产转移、止亏增效等工作，实现人员妥善分流和自我造血生存。三是玻纤产业板块，以产品差异化、技术高端化、市场国际化、股权多元化为引领，“十三五”期间实施“两个技改、一个转化”项目。四是铁矿产业板块，按照效益运营、优化投资、把握节奏、有进有退的发展思路，科学合理推进铁矿建设。五是物流服务业板块，“十三五”期间完成国内物流节点的网络化布局，逐步打造成为以电子商务、国际贸易、仓储金融、新能源为核心业务的跨区域、跨行业综合性现代化物流服务供应商。六是澳大利亚板块，按照“资源资本双轮驱动”战略，在合作开发、矿权股权转让、国际化运营、上市融资等方面取得实质性突破。
对2016年工作，张希诚强调，要着力抓好九个方面的工作：一是不断强化安全基础保障。在思想理念上，牢固树立“越是困难越要抓安全、抓不好安全更困难”的理念；在管理重点上，把抓大系统、治大隐患作为工作重中之重；在管理手段上，着眼大系统，坚定不移地巩固安全成果，夯实安全基础。二是高度重视资金风险防控。牢固树立风险意识，强化底线思维，妥善应对经济下行带来的风险。把资金管理作为风险管理的重中之重，健全现金流风险评估和预防机制，加强现金流动态监管，确保资金链安全。三是始终保持成本领先战略。在近年来降本增效取得较好效果的基础上，深入排查诊断管理上的薄弱环节，全面推广价值链管理，继续深化市场化管理，大力压缩非生产性开支。四是重塑精干高效优势。继续向更深层次推进以“减、清、退、破”为主要内容的控员提效改革，通过实施系统倒逼策略、转岗分流策略、劳务输出策略、综合减员策略，完成年度减员目标。五是强力推进体制机制改革。积极稳妥推进混合所有制改革，持续深化在劳动用工、人事制度、薪酬分配方面的“三项制度”改革，彻底改变过去靠矿井提产、靠市场好转、靠投资拉动的传统增长方式，以体制机制改革激发各类要素创新创效活力。六是加大无效低效资产处置。紧抓国家以结构性改革促进煤炭行业脱困发展政策出台落地实施的有利时机，按照明确标准、摸清底数、分类施策、加快推进的要求做好前期准备工作，不断创新手段，加快低效、无效资产处置步伐。七是落实分类管理施策。按照“提升运营、挖潜改造、停产维护”三个类型对矿业单位进行分类管理、分类施策、分兵突围。八是培育战略后劲支撑。抢抓时间、攻克重点、加快调整，争取菏泽煤电公司用最短的时间将资源优势转化为经济优势。把握机遇，夯实基础，力争在托管监狱煤矿、谋取新的资源增量、获取后备资源上实现新突破。九是突出党建思想引领。各级党组织要围绕中心、服务大局，主动适应国企改革之后新体制、新机制的要求，健全完善党组织参与企业重大决策的领导体制、工作机制和相关程序，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权利责任和工作方式，充分发挥党组织参与重大决策的把关定向作用。
张希诚号召大家，要进一步强化担当、埋头苦干，创新思路、攻坚破难，全面抓好经营管理各项工作，以“六大攻坚战”的新突破、新成果，不断开创集团公司“十三五”逆势突围、后发赶超的新局面！
张廷玉对贯彻落实好这次会议精神提出三点要求：一是领会精神，聚集合力。要做好会议宣贯，加强舆论引导，凝聚发展共识，切实把思想统一到集团公司各项部署的落实上来。二是分解目标，制定措施。要针对工作任务和要求，制定具体措施，落实到行动中，对重要任务进行再梳理、再分析，对照目标和差距，自我加压定措施，确保各项工作落实不打折扣。三是勇于担当，逆势突围。要不等不靠，自强自立，结合自身实际，不断发挥优势，强化支撑，不断自力更生，脱危解困。
各权属单位班子成员、在总结表彰大会上受到表彰的先进集体和先进个人代表、二届四次职代会职工代表、集团公司机关副科级及以上管理人员等参加会议。各权属单位以视频会议的形式收看会议。
（张希诚讲话 于国栋 摄）
（刘孝孔讲话 于国栋 摄）
（张廷玉主持会议 于国栋 摄）
