新年伊始，付煤公司本着安全管理不松劲、力度不减小、标准不降低的原则，继续深化安全预控管理，不断夯实筑牢安全根基，坚定不移地抓好年初的安全生产。

培植安全思想理念。该公司将安全文化建设重心下移到班组，前移到工作现场。深入开展安全形势任务教育和事故案例警示教育，深算细算安全账，逐级反麻痹、反松懈、反侥幸、反厌战。

严抓责任闭环落实。该公司通过逐级量化细化分解安全责任目标、指标和标准要求，做到责任前置、管理前移、隐患前治，实现质量零缺陷、人员零失误、现场零事故。严格执行“手指口述”、隐患挂牌、安全督查等制度。完善全员安全绩效实时考核系统。强化员工安全绩效管理，加大安全绩效与收入的关联度，调动职工抓安全的积极性。

提升安全操作素质。该公司坚持持续深入开展全员安全培训活动，确保培训覆盖率、达标率、持证上岗率达到100%。分专业、分工种、分岗位，加强安全应知应会培训考核和安全技能实训，扎实推进技术比武、岗位操作、“劳动之星”评选等活动，确保安全技能培训实效和队伍整体素质“双提升”。

深化基层基础工作。通过强化安监员业绩考评，实行安监员竞争上岗和末位淘汰退出机制。将安全质量标准化建设的重点向区队、班组、岗位延伸，严格过程控制和动态考核，推动流程精品、动态精品创建。

（马森）