蒋庄煤矿美源热电厂坚持两眼向内抓管理，通过科学配比燃料、优化调整运行方式、压控物料管理等，进一步严控生产成本，努力提高生产效益，积极应对严峻的经济形势，确保完成新的一年任务指标。

科学配比燃料，削减生产成本。该厂坚持每天根据不同煤种、热值对燃料进行分类堆放，并由专门的化验人员进行采样、制样、化验、记录管理，严格根据来煤量、热值、水分、含硫量确定掺配比例，保证锅炉燃煤灰分、挥发分、硫含量、热值等指标不超过规定值，确保燃烧效果和机组运行的经济性。严格控制入炉煤颗粒度，合理调整破碎机和筛分机的各项参数，以保证进入锅炉的煤粒达到标准要求。同时合理调节风量，与给煤有效结合，保证稳定床温，杜绝锅炉结焦、堵管现象的发生，使锅炉热效率发挥到最大化。

调整运行方式，节约生产成本。在保证汽机热循环效率的情况下，及时调整循环水泵运行方式，同时加强对主蒸汽管道和给水管道的保温维护，降低热损耗，确保达到机组最佳的经济运行工况。根据机组负荷，及时调整设备运行参数，合理优化高压风机、给水泵等大型设备的运行方式，在规程规定范围内尽量提高主蒸汽温度压力和汽轮机真空度，实时监控输煤皮带和上料情况，杜绝输煤皮带长时间空转现象，最大限度的降低运行过程中出现的各种不必要的损耗。

严格物资管理，降低生产成本。完善物资采购、入库、发放、领用运行流程，做好物资台账，不符合要求的不收，不符合程序的不放，实现物料使用过程中的全程监控。同时搞好仓库的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。坚决杜绝物资的沉淀，遗失和损失浪费，切实降低生产成本。坚持两眼向内节约挖潜，将工作做到细处，从每个配件，每一滴水，每一克煤，每一度电上找手，严格控制生产成本，努力提高生产效益。

（王丹）