集团公司年度工作会议召开后，葛亭煤矿立即行动，围绕“转型突破年”主题，按照“稳内拓外、内外并举、双向创效、多元发展”思路，紧抓转化观念、优化结构、深化改革、兴化创新、精化管理、固化安全、强化和谐“七化共建”，推动矿井转型重生。
    突出观念转型。通过扎实开展形势任务教育，进一步转变观念作风，切实增强“危机、担当、创新、奋斗”四个意识，坚决打消形势不好会有人管的思想，以保卫矿井就是救自己的态度，勇挑重担，为矿井逆势突围贡献力量。进一步增强创新求变的意识和魄力，敢于打破旧思维老观念，以更加勤勉向上的心态，助力矿井破困转型。
    突出产业转型。按照“一年打基础、两年求突破、三年见成效”的要求，大力实施“三跳三转”战略，加快成立专业化公司步伐，积极拓展生产服务业和非煤项目，推动产品升级和业务增理。坚决走出“煤竭矿衰”的怪圈，加大规范化、规模化运营力度，逐步开创多元化、可持续的发展新局面。
    突出体制转型。深入推进管理体制改革，实施大承包制经营，推行内外工程全部市场化结算。进一步改进和完善管理人员考核办法，强化机关部门和人员的业绩考核与民主评议，实行业绩考核末位淘汰，激发机关管理人员价值创造能力。
    突出动力转型。完善创新组织管理体系和创新平台建设，加大创新投入保障，开展大众创新、全员创效“双创”活动，激活全员创新力量。抓好煤炭生产实用技术、关键技术创新和新产业核心技术创新研究，突破矿井发展瓶颈。坚持人才强企战略，大力实施知识补课、技能提升、人才引进“三大工程”，确保队伍结构和能力与产业转产转型相匹配。
    突出精益管理。按照“由易到难、由简到繁、由点到面”的方式，注重与“五全”管理对接，进一步改进和强化预算管理、对标管理、风险管理的效能。以精益为基准，完善内部市场体系，推动内部市场向完全市场转变，真正做到煤价降、单价降，完全依照市场规则挣工资。突出营销在价值创造中的主要作用，采取购煤配洗、科学配售、定制化生产等手段，精准精益优化产品结构、调整营销策略，提供定制化产品和服务，努力提高产品价值创造力和客户满意度。