新年伊始，付煤公司把对标管理作为应对新常态的着力点，深入开展“岗位指标”竞赛，把优化指标和精细化管理的理念植入人心，努力为企业“拧”出大效益。

该公司坚持以班组为单位，大力开展“岗位指标”竞赛活动，先后针对不同专业、不同岗位制定了贴合生产实际的活动细则。通过日常操作中的对标分析，进一步提高了干部职工的综合业务技术水平，促进了岗位精细化、标准化操作。在开展“小指标”竞赛的同时，该公司着眼于调动运行人员践行精细管理的自觉性，查找制约生产的关键问题，深入一线解剖对标，交流工作经验，提高工作效率，最终做到触边摸角、深化拓展，实现组织机构、管理方式在指标对比分析过程中去伪存真，确保对标工作有实质性的突破。

（高龙 周耀）