“2015年田陈煤矿在集团公司的坚强领导下，直面困难，保持定力，坚持‘从严治矿、精细管矿’治矿理念，落实‘五保一促’断然举措，大力推进安全生产、管理提升、系统瘦身、控员分流、产销协同、创新创效、改革转型，整体工作保持了稳健发展的良好态势，经受住了各种严峻考验，取得了来之不易的成绩。”用简单的几句话，矿长曹允钦满怀深情地概括了刚刚过去的一年。

谈到2016年面临的形势，曹允钦作出了“外患内忧”的理性分析。“外患”是煤炭市场持续下行，环保政策的刚性约束，以及各类风险因素叠加释放将逐步显现。“内忧”主要表现为“三多三突出”：一是主采场生产系统欠账多，抓当前与顾长远矛盾突出；二是极端复杂的地质条件造成了历史欠账多，生产接续的矛盾突出；三是改革转型升级困难多，稳定压力突出。

尽管前方困难重重，但是曹允钦对未来展望的话语，给我们带来了新的希望和憧憬。纵观全局，我们具备“四个有利条件”：一是改革取得阶段性进展，部分红利将持续释放；二是内在煤质较好，“田陈煤”品牌、低硫优势持续显现；三是重点项目建设取得突破，转型升级前景向好；四是困难条件下磨练了一支“敢打硬仗、能打胜仗”的干部职工队伍。

曹允钦在谈及新一年的工作思路和规划时，指着放在办公桌上的《田陈煤矿2016年工作任务分解图》说，“我们坚持问计于民，进行了多次调研，分别组织召开了区队长、班组长座谈会和青年大学生论坛，征集了许多好的意见和建议，经矿班子反复论证，提出‘11617’工程。即遵循创新驱动发展，转型推动升级，实现安全有效益的可持续发展‘一个总基调’；坚持从严治矿、升级加码，精细管矿、落地生根‘一个不动摇’；加强各级班子建设，确保生产与廉政‘两个安全’，紧抓项目建设、促转型升级，激励引导全员创效益、提工效、降成本，维护队伍和谐稳定，防控各类风险‘六大重点任务’；大力营造简单、阳光、坦诚，担当、包容、进取‘一种政治生态’。”

曹允钦接着说：“集团公司2016年工作会议提出了‘闯关突围’主题，赋予我们更大的信心和决心，我们将遵循‘创新驱动发展，转型推动升级，实现安全有效益的可持续发展’的工作总基调，在危中寻机，重点抓好七项措施落实。”

强化领导班子建设，在提升引领发展能力上求突破。坚持把领导班子建设，尤其是矿领导班子建设放在各项工作的首位。坚持目标导向、结果导向、干部导向“三个导向”，做到政治上坚定自信、思想上同心同向、行动上高度自觉。

强化综合治理，在筑牢安全根基上求突破。坚持严治细管，始终保持高压态势，严防死守冲击地压、防治水、防灭火、一通三防“四个管控重点”及顶板、运输、安撤“三个薄弱环节”，严细落实各类安全技术措施，狠抓人的不安全行为，确保本质安全。

推进改革创新，在激活内生动力上求突破。深化人力资源改革，按照“矿上制定总体方案，专业依照逐次铺开，先机关后基层”的改革路线，全面启动新一轮人力资源改革计划，破解薪酬在完全成本中占比过高的难题，挺进改革实践中的“险滩区”，推进“大部制”、“大工区制”、“科区合一”模式，以“创业、轮休、分流”方式确保改革行稳致远。

深化产销协同，在巩固核心竞争力上求突破。全力优化开拓及采场布局，针对点多面广、战线长、现场条件复杂的实际，立足于矿井长远接续，重点抓好七二采区巷道开拓，加快七一西翼两条上山的开拓准备，实现东西两翼交替生产、协同支撑。

加快转型升级，在打造煤电产业集聚上求突破。按照能源集团及集团公司重点项目工作目标要求，加快生物质电厂投运、2×35万千瓦煤矸石发电项目完成核准及开工建设，使田陈煤矿真正形成煤炭和电力两大产业双轮驱动、优势互促，共同支撑集团发展的煤电一体化产业格局。

突出降本提效，在实现减亏增效上求突破。瞄准安全生产、经营管理全过程，突出效益导向，激励引导全员创效益、提工效、降成本。围绕装备升级、商品煤提质提价、全员创收创效、修旧利废和回收复用做“加法”；围绕人员、系统、成本、费用、无效进尺、亏损项目做“减法”；围绕创效点、轻资产高效益、小投入撬动高收益等做“乘法”；围绕重人均、重比例做“除法”，追求人均创效最大化，最大限度提高全要素生产率。

创新党建工作，在营造良好发展环境上求突破。围绕矿井中心任务，发挥党建“服务、保障、融合、协同”优势，积极营造良好发展环境。突出因势利导，全面深化形势任务教育和安全亲情教育，采取白话讲形势、通俗讲困难的方式，向全员“讲现实、降预期”，增强思想认同，打造“荣辱与共、度危求生”命运共同体。巩固“三严三实”专题教育成果，多渠道倾听职工心声，最大限度解决职工实际困难，促进矿井和谐稳定。

只有正视危机，才能应对危机，面对当前严峻的经济形势，曹允钦语气坚定地说：“我们坚信有集团公司的坚强领导，有近几年度危求进实践中积累的经验教训，有一支敢打硬仗、能打胜仗的干部职工队伍，再大的困难，我们定能克服，再坚实的壁垒，我们定能攻克，续写田陈煤矿更加美好的明天！”

（蒋振华）