受宏观经济增速放缓的影响，供大于求的矛盾更加突出。钢铁、焦化等下游企业亏损严重，电力企业做出重大调整，纷纷倒逼煤炭降价。面对严峻的煤炭经济形势，付煤公司如何应对新的挑战，承压奋进谱写“经营生产型”矿井建设新篇章？带着这一问题，日前笔者采访了付村煤业公司经理张延伟。
“刚刚过去的2015年，是付煤发展史上跌宕起伏、历尽艰辛的一年。面对持续弱化的煤炭市场形势，以及矿井生产接续紧张、降本空间收窄、各类矛盾交织等诸多不利因素，在集团公司党政的正确指导下，付煤上下紧紧围绕‘务实求真，不折腾、不懈怠’的发展基调，坚定信心，积极作为，共克时艰，呈现了稳中有进、稳中有升、稳中有为的向好发展态势。”
张延伟接着说道：作为集团公司主力生产矿井，针对当前的现实困难，只有稳扎稳打，步步为营，才符合付煤实际。
随着各项工作不断细化规范，我们坚持开源节流并重，一手抓提质增效，一手抓成本管控，集中解决了一批制约矿井发展的“瓶颈”问题，矿井整体工作步入正轨循环和良性发展。
“客观现实摆在我们面前，困难多，压力大。不要期望煤炭市场的好转，面对现实，我们只能依靠自己，深挖内潜，苦练内功，团结一心，风雨同舟，共克时艰。”当谈到2016年“严冬”中的公司经营形势时，张延伟坚定、沉着、自信地说道。
2016年的付煤正处在一个改革、转型的特殊时期和关键时期，结合矿井实际，经过认真分析和研究，张延伟与“付煤人”制订了一系列的具体保障措施。
一是强化基础管理，巩固安全稳定局面。我们将扎实推进“基层基础强化提升年”活动，逐级健全安全诚信和承诺制度，认真做好区队、班组管理经验的总结、推广，夯实基层、基础管理。对照集团公司1号文件责任清单，进一步细化分解和落实各级安全工作领导责任、监管责任、技术责任和现场管理责任，营造人人都管事、人人有担子的氛围。扎实推进职业危害防治工作，与安全生产工作同部署、同考核。按照集团公司2016年安全培训工作要求，将在安全培训“自主化”、计划编制“科学化”、师资队伍“专业化”、教学管理“规范化”和监督检查“经常化”上下功夫，不断提高培训质量和水平。扎实推进应急管理体系建设，提高矿井安全应急处置能力。
二是优化生产布局，增强持续发展动力。我们将科学组织原煤生产，遵循生产“大接续”的原则，进一步优化开拓布局，做到无缝衔接，2016年力争保持南北翼均衡生产，3上、3下合理配采格局。着力发挥“三大工程”保障作用，通过成立装备升级工作组、系统优化工作组、集约辅助工作组三个工作组，对整个2016年所有接续工作面设备来源、配置修理做到超前编排。突出“扩容、瘦身、创效”重点工程，各负其责，抓好井上下系统优化。优化煤仓设计和施工组织，加快东六采区煤仓、副井提煤煤仓、北翼缓冲煤仓的施工，着力解决井下煤仓储煤能力不足的问题，实现集约高效生产。大力收缩生产系统，实现系统大“瘦身”，打造职工30分钟工作圈，力争到2017年上半年使矿井整个系统实现最优化的局面，真正实现集约化生产。算好效益账，积极淘汰落后的动筛排矸系统。进一步规范各单位上下井物料运输秩序，减少一线生产单位物料运输环节，更好地服务生产。
三是加大管控力度，提高经济运行质量。突出“一个运作”，搞活“一个产业”，实现“三个增效”，推进“生产经营”到“经营生产”的主辅转换。强推市场化运作，实施全员绩效考核，对成本指标层层分解，压力切实传递到每位员工。以动态定编定员为基础，形成内部劳动力市场，富余人员调剂使用，实现全员岗位创效、企业增收、个人增资。对非煤单位进一步下放经营管理权，推向市场，自主经营，自主发展。积极顺应自上而下的改革发展形势，坚持小步快跑，整体上求“稳”，分项上求“严”、求“细”、求“实”、求“深”，全面加快改革步伐。按照集团公司“四个全面清理”和非在册用工、替工清理要求，扎实推进四级及以下企业清理工作，坚持“一厂一策”，分类推进，排除内外阻力，确保改革稳定。全面推行大部室、大工区制，构建“职能互融、优势互补，小机关、大服务”的良性工作格局。坚持薪酬分配向技术骨干、关键岗位、创效环节倾斜，发挥薪酬杠杆调剂作用。
四是突出党建融入，推进和谐矿井建设。围绕矿井改革发展稳定中心任务，充分发挥党建“服务、保障、融合、协同”优势，营造良好发展环境。通过开展“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”形势任务大讨论等多种形式的活动，引领职工转变观念，纵深推进“一推一树三改变”主题教育，树立标杆、培育典型，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的氛围和风气，为深化改革保驾护航。大力倡导“实”文化，形成求实、务实、抓落实的工作氛围，把党的政治优势、组织优势、群众优势，转化为推动付煤安全、平稳、可持续发展的动力。
“压力促人警醒，优势催人奋进，思路决定出路。”张延伟表示：面对新形势、新挑战，是徘徊于茫然而伤感，还是立足于现实而奋起，这是我们不可避免、不能逃避的抉择。“腾笼换鸟”方能“凤凰涅 ”，我们要化解安全压力、应对形势变化、转换经营方式，打好深化改革、转型发展的攻坚战，奋力谱写“经营生产型”矿井建设新篇章！
（马森）
