从倡导学习风气、加强干部作风建设、固化安全工作长效抓法三方面入手，狠抓干部作风锤炼。要求各级领导干部牢记“领导就是责任、责任重于泰山”，克服不学习、不进步以及学习敷衍塞责、浅尝辄止的不良风气，经常自我加压，自觉坚持学习，通过中心组等有效的学习形式，带头学习煤矿三大规程、上级和集团公司安全管理制度及红线规定，引导和鼓励形成全员学习的浓厚氛围。同时，外聘中介机构对存量矿井、整合矿井、基建矿井等所有矿井“六长”进行一次全面摸排，不符合要求的要采取组织措施予以调整。要求各级领导干部特别是单位一把手，带头践行“勤、严、细、实”的安全工作作风，多下基层，多到现场，多搞调查研究，多掌握第一手资料，以严谨作风发现问题，解决问题，事无巨细，求真务实，从严要求，从严落实，从严考核，从严兑现，每一项制度和工作安排，对失职行为和事故的追查要快要严。要求开展好集团公司领导包矿、区域公司建立定期安全检查制度、矿井领导班子“五个一”活动（即班子成员每人包一个区队，每周参加一次所包区队安全会，每周到所包区队全程跟班一次，每月抓一次实质性“三违”，每月对包队“三违”人员进行一次帮教）和区队班组整顿，严格按照“干部上讲台、培训到现场”要求，组织队长、跟班副队长、班组长、职工进行专题培训、考试。
全力推进“人本安全、培训教育、素质提升”工程，大力提升从业人员素质。继续加大培训力度，把培训工作作为“一把手”工程，下发了《关于推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程的实施方案和考核办法》，加强培训管理，强化培训考核，统筹安排部署、扎实推进培训计划；加强教育培训，改革从业人员准入制度，实施变招工为招生，严把岗位准入关，从源头上提高煤矿职工素质；明确从业人员成才激励导向，大力开展职业技能竞赛，选拔“首席技师”和“技能状元”，在物质奖励、入党提干、调整分房等方面对优秀人才给予倾斜和照顾，促进形成初级工、中级工、高级工的合理梯次结构；为职工学历提升和职称评定积极创造条件，提供便利，对获得专业学历和执业资格的，符合条件的要让他们上岗锻炼，鼓励广大职工立足岗位，自主开展学历提升和执业资格升级评定；强力推进班组安全建设，有计划地组织班组成建制培训，提升现场瓦检工、安监工和班组长的综合素质，加快提高班组安全生产组织能力和管理水平，自觉狠反“三违”的安全意识和基本素质；发挥劳资、组织部门的牵头作用，定期开展协调指导和监督检查，把素质工程的落实和推进情况作为责任状重要内容，严格考核落实，全面打造一支数量充足、梯次搭配、结构合理，适应企业快速发展需要的高素质员工队伍。（李敏华）
