近日，山西焦煤集团公司副总经理，山西焦煤山西焦炭董事长、党委书记王克军一行先后到山西焦煤山西焦炭所属焦炭交易中心、国内贸易公司、经销公司、太工天成调研。
    在认真听取各公司的工作汇报，详细了解了各公司的资金情况、经营状况、存在问题后，王克军要求，山西焦煤山西焦炭焦炭交易中心要克服等靠要思想，寻找赢利点，争取在2016年自给自足；要加强内部管理，理顺机制体制，完善考核评价体系；要走出去，学习成熟先进的交易平台运营模式，进一步加强管理，提升服务，完善功能；要转理念、转模式、转文化，从中介服务功能中研究盈利模式；要加强风险防控，管好资金，做好资本运作应急准备。山西焦煤山西焦炭所属国内贸易公司、经销公司要正视问题，坚定信心，凝聚力量，强化风险防控意识，细化风险防控责任，做到资金、业务、人身各方面的安全；要进行独立核算，调整用户结构，对现有用户逐一进行评估；要强化责任意识，集中力量做好清欠回款与涉诉案件清理处理；要做好基础管理工作，强化资金管理，制定行之有效的绩效考核办法。山西焦煤山西焦炭太工天成要统一思想，振奋精神，不等不靠，要本着有利于发展、有利于人员稳定、有利于人才引进的总原则，坚持改革创新，收缩管理，深层次与山西焦煤山西焦炭焦炭交易中心合作，深度思考“互联网+”思维模式，拓展业务，维护资质，发挥人才、技术优势目。要加大机制体制改革力度，完善内部机制体制；要出台政策，用政策规范日常管理；要一体化集中管控资金，独立核算，分账管理；要重新梳理股权资产、债权债务、人员结构，咬定目标，真正走出一条改革创新的发展之路。
 

来源：山西焦煤山西焦炭网站