1月13日—14日，山西焦煤集团公司主要领导带队到山西焦煤所属山西焦炭、机电公司、金土地公司、财务公司和融资租赁公司进行调研，全面了解2015年各项工作情况，听取企业发展中遇到的困难、问题，安排部署2016年工作重点。山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太在调研中要求，要以李克强总理指示精神为统领，解放思想，深化改革，创新创效，全力以赴抓好2016年各项工作。山西焦煤集团公司领导金智新、曹晨明、杨清民一同参加调研并提出要求。山西焦煤集团公司董事、党委副书记、工会主席邓保平主持调研座谈会。山西焦煤集团公司副总经理，山西焦煤山西焦炭董事长、党委书记王克军参加了所在单位的调研汇报会。山西焦煤集团公司相关部门及直属单位负责人参加调研。

图为会议现场。    温鸿伟 摄

    调研中，调研组认真听取了各单位“678”工作完成情况、存在的问题和困难及2016年工作计划和措施等。每到一个单位，武华太都根据各单位的具体情况针对性地提出需重视的关键问题并对各单位的整体工作进行逐一点评，对提出的问题和建议给予解答，呈现出的亮点工作给予肯定。他指出，一年来，山西焦煤山西焦炭在安全生产、和谐稳定、探索新项目、人员分流等方面措施得力、成果突出。山西焦煤所属机电公司、金土地公司、财务公司和融资租赁公司在集团主业十分困难的情况下，主动适应新形势，借助大平台，利用新优势，付出了辛勤努力，也取得了显著成绩。
    武华太要求，要学习领会贯彻落实好李克强总理到山西视察时的指示精神，把李总理的指示精神融入到企业的改革发展之中，积极研究新政策、对接新政策、争取新政策，真抓实干，马上就办，全面抓好各项工作。
    在山西焦煤山西焦炭，武华太强调，要解放思想，率先建立“双创”平台，鼓励职工创业和能人创业。要振奋精神，领导带头以上率下，真正做职工的表率。要迎难而上，集思广益，逐个攻克问题，静下心来研究，采取有力措施，尽快走出困境。要坚持问题导向，强化内控管理，加强风险防控，依法合规运行。要深化改革，大胆创新，搭建创新创业的平台，促进转岗分流工作的落实。要以不以利小而不为的态度，激发广大干部职工的创造热情，不要紧盯着大项目，也要上一些有效益的小项目。各级干部要敢担当，善作为，要加大对干部考核的力度，明确目标任务，落实责任到人。山西焦煤集团公司各部门要做好山西焦煤山西焦炭的服务管理工作，切实帮助基层单位走出困境。
    在山西焦煤所属机电公司、金土地公司、财务公司和融资租赁公司的年度工作汇报会上，武华太强调，要按照全集团一盘棋的思想，运用市场化手段，通过自身努力，实现不同行业、不同单位的优势互补和效益最大化。要打破常规做增量，保持韧劲，坚持认真，善于攻坚克难，切实解决一些改革发展中的重点难题和挡手问题，不断探索和走出一条新的发展思路和发展途径。要做好创新工作，积极适应新形势，学习新知识，研究新政策，增强市场化意识。要制定更为严格的制度和机制，进一步加强风险防控工作。要寻求新的发展空间，带回新的行业信息，向山西焦煤集团公司提出好的意见和建议。
    武华太在对四家单位进行点评时指出，要开拓创新，积极向相关领域延伸，培育新的优势，实现煤钢机联动发展和实体经济与虚拟经济的协同发展。要积极寻找新的利润增长点，发挥新兴产业优势，使集团优势得到互补和放大。要坚定信心，创新思路，采取有力措施，做大做优租赁融资业务。
    山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新强调，要认真总结“十二五”工作，寻找差距和不足，深入贯彻十八届五中全会和中央经济工作会议精神，把“五大发展”理念和“去产能、去库存、去杠杆”的内在要求融入到企业发展进程中，按照产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善的总体要求，部署好2016年各项工作，全力推进山西焦煤集团公司的转型跨越发展。要建立起风险防控机制，不断完善相关制度，堵塞漏洞，切实防范风险。要找准坐标，继续努力，不断提高运营能力、队伍素质。要立足自身，抢抓机遇，把握好市场下行过程中的机遇，踏实工作，坚决完成集团下达的各项任务。
    山西焦煤集团公司其他领导，山西焦煤集团公司机关部门、直属单位负责人从分管业务角度提出了意见、建议。