唐口煤业公司矿长、党委书记黄书祥：在集团公司年度工作会上，孙董事长指出，今年要扎实开展“转型突破年”活动。唐口煤矿作为集团公司主力矿井，在度危求存的关键时期，必须发挥作用，主动担当，努力做出自己最大的贡献。今年重点抓好五个方面的工作。
    一是突出持久安全，锁定安全目标不放松。以“消灭破皮伤，实现零伤害”为目标，始终把安全摆在首位。靠“三提”定位目标，“三提”就是：提认识、提境界、提标准；靠“三抓”夯实基础，“三抓”就是：抓责任，抓重点，抓督查；靠“三化”提升层次，“三化”就是：市场化，网格化，精细化。以“三提、三抓、三化”为主线，坚定不移实现持久安全。
    二是突出精益管理，推动经营管理上水平。以精益生产和精益营销为核心，以内涵发展模式为基础，融合市场化、精用工、五全管理、6S等工具，对价值链实现流程再造，消除无效劳动和浪费，达到成本降低、质量提升、效益提高的目的，努力争当精益管理的“践行者”。
    三是突出均衡稳定，实现产能再突破。围绕精益生产，坚持均衡稳定，通过创建“双效”工区，着力在优化布局、简化环节、集约生产、稳产高效、技术创新等方面下功夫，确保接续稳、秩序稳、产能稳。另外，扎实推进压煤村庄搬迁和南部风井工程建设，为矿井发展备足后劲。
    四是突出创新驱动，营造创新新局面。全面落实“创新兴企、技术强企”战略，依靠思想引导、政策激励、资金保障、考核评比、奖罚分明等举措，借力“三个通道”和“四个平台”，抓好技术、管理和群众创新，形成“万众创新、全员创效”的良好局面，确保全年创新创效1亿元以上。
    五是突出“五个转型”，开辟发展新路径。以“观念转型提认识，产业转型谋突破，体制转型扫障碍，动力转型强内控，管理转型增实力”为宗旨，立足自身优势，勇于探索，积极实践，力争“十三五”末替代产业初具规模。
    总之，我们将不折不扣落实集团公司部署，讲大局，谋担当，挑重任，甘奉献，确保全面完成集团公司下达的各项目标任务。