集团公司年度工作会议结束后，新河矿业公司在层层传达集团公司会议精神的基础上，结合矿井生产实际，立足“五个转型”，聚焦创新发展，为矿井实现长远发展夯实基础。
    由技改矿井向生产矿井转型。立足“332”开拓工程，重点围绕南部轨道、胶带、回风三条集中巷，南部泵房、变电所、水仓三处硐室等区域启动开拓掘进工程，为生产接续夯实基础。合理布置采区采场，采取分打分掘、分装分运等，提高煤炭质量，努力打造新河煤品牌。
    由投资效益向经营效益转型。发挥煤炭高热值、低硫分、低灰分优势，根据客户需求有针对性地调整产品结构和销售方案，拓展销售空间，提高市场占有率。充分发挥洗选优势，合理洗选加工煤炭产品，以满足不同客户对煤炭产品的需求。积极探索“互联网+煤炭”电商营销模式，扩大营销范围。
    由要素驱动向创新驱动转变。发挥技术在创新中的核心作用，聚焦生产布局、系统、工艺和设计，从“四个优化”做起，增强内生动力。依托“四个四”创新体系，围绕做实矿井能力、做优矿井效率、做减矿井成本目标，通过技术创新提效增盈。实施激励措施，激发全员创新、大众创效的积极性。
    由内涵提升向精益管理转型。围绕安全管理、生产组织、成本控制等方面，不断挖潜降耗、放大效益效能。对现有采掘、辅助区队人员、岗位系统梳理，压缩人员编制，并实施“机械化换人、自动化减人”战略，推广应用机械化、自动化系统，最大限度地降低吨煤综合成本。
    由重典治安向依法保安转型。强化安全责任落实，层层签订安全目标责任书，逐级进行安全承诺，加大安全压力传递力度。把防冲管理、“一通三防”作为重点，分别确定安全管理要点，利用新设备和新技术，增强矿井安全保障能力。突出工序标准、现场施工、流程管控、动态验收“四环节”，加强对支架初撑力、巷道成形、提升运输、瓦斯防治等动态监督管理，不断提升安全质量标准化水平。