低成本 高效益 才乃王者之论也

　　田庄煤矿 董芳

　　煤炭是世界上储量最多、分布最广的常规能源，也是最廉价的能源。煤炭一直是世界范围内的主要能源，根据BP统计概览的统计，2006年全球煤炭产量约为62亿吨，约占世界一次能源消费总量的28.4%。近年来，受国民经济快速发展的推动，我国煤炭产量和消费量呈现快速增长的势头。而如何降低煤炭行业生产成本，提高产量效益成为煤炭行业可持续发展至关重要的问题。

　　由于2009年我国煤炭产量供过于求至2010年下半年，我国煤炭行业受进口煤冲击、内销煤差价悬殊、下游产业需求不振等因素的影响，煤炭行业滞销问题陷入瓶颈，导致我国煤炭行业一直处于低迷状态。国内煤炭中小型企业在此紧迫的局势之下，还要面对企业内部生产系统、供电系统、运输系统、排水系统等各大环节的沉重压力，已不堪重负。而降低企业成本，谋求最佳利益，增强企业在同行业中的优势成为煤炭企业可持续发展的首要问题。

　　随着市场经济的不断发展，经济格局的不断演变，各大煤矿企业也面临着改革和结构的优化。这也是企业自身提高经济效益、走可持续发展战略的需要。我矿也为此做出了控制材料消耗和降低成本等诸多方面的调整，逐渐有了显著成效：

　　1.减人提效

　　2011年以后，随着矿井机械化、自动化水平的提高，我矿将保持四个采煤面，九个掘进头，一个巷修头。全矿共需采煤工649人，比目前711人减少62人;供需掘进工525人，比目前783人减少258人;通防工区瓦检员、风筒工岗位减少14人，运搬工区减少岗位工70人，机修工区需增加采煤机、综掘机维修工6人。全矿共减少398人，由现在的2776人减少到2378人。

　　各工区内部实施大班组合并策略，执行各个岗点由分管班长带班制度，各个岗点通过互相交流人才方式，落实一人多岗制;带班班长严格按照公开、公平、公正的方式解决处理工区内出现的各项问题;加强对岗位工的生产安全知识教育，实施“关心、关怀、关爱”政策;机电工区实行大班人员班后学习制度，强化生产安全责任意识，严格执行岗位各项规章制度，强化技能操作，实行绩效考核办法，落实竞争上岗、多劳多得策略。从而提高岗位工的危机意识，强化自身技能操作，适应多岗效应，以崭新的心态为我矿再创新高。

　　2.系统改造 节能减排

　　我矿分别对通风系统(通风信息管理系统、通风系统优化改造)、防尘系统(矿尘监测监控系统、长壁煤层注水)、排水系统(生活污水处理系统、矿井水处理系统)等系统进行改造。

　　?我矿为降低通风阻力，减少通风费用，提高矿井通风能力，增加通风系统的稳定性和可靠性确保矿井风量需求对通风系统进行改造。

　　‚我矿设有两个矿井水处理站，旧污水处理站矿井水处理能力为3600m³/d，新污水处理站矿井水处理能力为2000m³/d，矿井目前处理矿井水能力为5600m³/d;而随着我矿井下开采范围越来越大，矿井涌水量也在逐年增加，计划在“十二五”期间扩建一套处理能力为10000m³/d的矿井水处理系统，以满足我矿实际需求。

　　ƒ我矿为能对井下劳动卫生呼吸性粉尘、总粉尘浓度进行快速测定，检测生产现场粉尘浓度安装在线监测系统，取得良好的降尘效果。

　　3.培养人才

　　为我矿的可持续发展储备力量，为提高管理层知识理论和技术管理水平，我矿领导大力支持、鼓励年轻职工继续深造;并在全矿开展“学业务、比能力、提素质”活动以及定期举行技术比武活动，强化各类培训考核工作，促使职工精益求精，不断突破自我，提升个人内职涯。

　　不仅如此，近年来，我矿还逐步建立起以“目标成本控制体系、内部市场化运作体系和闭环合同管理体系”三大体系为支撑、适应矿井自身的全面预算管理模式，取得了良好的社会效益和经济效益。

　　当今，在煤炭行业的发展演变过程成中，展示企业自身竞争实力的捷径就是控制材料消耗。低成本，高效益，才乃王者之论也。然而控制材料消耗的方法有很多，根据本企业的自身问题，具体问题具体分析，因地制宜的采取措施，才能使企业立于不败之地。

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