亭南煤业公司执行董事、总经理薄其山：按照集团公司工作会议要求，结合自身实际，2016年，亭南煤业公司将突出责任担当，重点做活“精”字、做实“创”字文章，以全面精益管理带动全员创新创效，促进企业转型突破。
    全面推行精益管理。着眼降本与提效，全面推行精益管理，采取试点先行、日常督导、月度点评、季度推进的办法，逐步构建起对市场反应迅捷的全覆盖精益管理运营体系，使人人学精益、懂精益、干精益。推行“成本归零法”，加强生产链、供应链、管理链等全体系、全要素的精准管控，砍掉所有不必要的支出，力争“降本跑赢降价”。深化“精用工”管控，优化生产布局、生产工艺和人员结构，降低岗位配置和劳动用工，保持队伍精干高效。发动全员销煤，运用“互联网+”、微信群等新营销模式，不断扩大企业“朋友圈”；坚持市场、煤场、采场三贴近原则，以市场为导向做好产品调配创新文章，实现精准营销。
    大力实施“三众”创新。一是汇众智。构建管理人员、专业人员、技能工人“三通道”人才成长机制，激发各类人才岗位建功、创造价值的动力和活力。充分利用“5所35室”及“大学生班组”等平台，吸纳青年员工参加，鼓励他们人人当“创客”。二是集众力。围绕修旧利废、非标件制作、新材料研制、零星工程、矿区服务等，以减少成本支出、增收创效为目的，采取“众筹”模式，形成人人都是创业者、岗岗都是利润源的良好发展局面。三是抓众创。以“四个四”为指导，围绕系统优化、“两化”融合、工艺革新、节电管理、灾害治理等工作，排定全年创新项目规划、资金投入、责任分工及考核标准，确保完成全年创新创效目标。将工资总额20%与创新创效数额挂钩，激励全员通过创新创效“挣工资”。