2015年，山西焦煤西山煤电西曲矿新一届领导班子以预防大事故与预防零碎敲打事故并重并举，装备、管理、培训并重并举为指针，通过对危险源的辨识和掌控，对人的理念和动态行为的管控，质量标准化动态达标，构建安全责任执行体系，完善制度、法规体系，优化考核奖惩体系，监察和监督体系，事故预防救援体系，推行安全积分工作制，党群部门群策群力等，构建起了大的安全环境。
    在危险源的辨识和掌控上，该矿充分利用省厅开展的隐患排查契机，大力开展全方位、全覆盖的安全隐患排查整改活动，并把自查自纠和各级各部门的各类检查、排查出的危险源进行评价、评估，制订整治规划，明确责任，限时逐个整改。做到只要识别到的风险，就一定要掌控住。
    在对人的理念和动态行为的管控上，该矿着重对人的安全思想意识培养和岗位业务素质的提高。利用班前十分钟进行安全教育，在基层推行岗位职工班前会安全上讲台制度，让每个职工真正掌握安全技术知识；不放过矿井内部发生的任何一起事故，不论轻微伤，还是设备事故，都本着追本溯源、吸取教训的目的，将事故真相彻查到底；人人敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，真正做到人人上标准岗、干标准活和上一道工序为下一道工序负责；充分调动“三员两长”的能动性，确保人的动态行为的管控。
    在质量标准化动态达标上，该矿按照国家级安全质量标准化矿井要求，在每个环节、每道工序，每个操作流程上达标贯标。并在精细化上下功夫，加强过程控制和质量管理，真正实现质量标准化的动态达标。
    在构建安全责任体系上，该矿坚持“党政同责、一岗双责”，严格执行下井跟班、带班及井下汇报制度和“三必须”的要求，实现了分责管理，即矿级领导管系统，副总工程师管技术和措施，生产区（科）、队及职能科室负责人管辖区范围的难点、重点、薄弱点，班长、组长管现场的安全控制，职工管落实具体的本职工作，严守规章制度。同时，解放基层技术员的束缚，减少其业务量和现场管理责任，腾出时间，加强对职工进行安全技术知识培训。
    在完善制度、法规体系上，该矿完善并健全安全生产的法律、法规、制度、措施和政策。对各级安全生产政策、法规、制度和措施要求做到不折不扣地贯彻到底、执行到位，使职工有章可遵、有法可循。
    在优化考核奖惩体系上，该矿着重责任的追究和奖惩的有效，对干部失职、渎职进行严处，对职工违章、蛮干进行重罚。
    在监察和监督上，该矿严把安全员的准入关，提高监察、监督人员的素质和执行力，充分发挥安监处的职能作用，确保现场各个环节的监察、监督、监管到位。
    在事故预防救援体系上，该矿不断健全、完善应急救援预案，对不适合矿井发展的预案进行修订和补充，确保预案的针对性和实用性，保持避险系统的完好率，真正实现有效规避风险。
    在党群部门齐抓共管上，该矿充分发挥党政工团及女工协管群策群力，让“党员示范岗”“党员安全责任区”“党员身边无事故”“青监岗”“群监网”“矿嫂助安全”等发挥其应有的作用。
    安全大环境的构建，使该矿真正摆脱了头疼医头，脚痛医脚的被动治理模式，坚定了干部职工“事故是可防可控的”信念，实现了全年安全生产无事故的目标。