晋北高原的“轻型大矿”
——龙矿集团大恒煤业打造“高效、智能、生态”矿井纪实
本报通讯员 姜大鹏 梁凯
“面对恶劣的市场和复杂的采场，以王衍生为班长的新领导班子上任后，大恒煤业开创了安全周期长、生产组织优、经济效益佳、员工队伍稳的新局面……我提议以合作方名义奖励大恒煤业总经理及班子成员10万元。”在去年底召开的龙矿集团年度工作会议上，大恒煤业被授予“金牌单位”称号，自然人股东李青明被授予“最佳合作方奖”，他在获奖感言中对大恒煤业果断采取系列超常规举措给予赞许。这是龙矿集团对外开发史上第一次由自然人股东对经理层进行奖励。
思变：由“全”到“精”
晋北高原的冬天异常寒冷，早晨五点钟接近零下20度，大恒煤业综合服务中心的柳姬、陈培芳已经在煤场忙碌了大半个小时。为确保煤炭及时发运，在冰天雪地里清磅成为“常态”，最高时日销量万吨以上。
为激发干部员工干事创业的动力，大恒煤业将“大恒是我家、建设靠大家”理念融入日常工作，致力打造“高效、智能、生态”轻型大矿，全力推动渡难关。
“矿井对每个岗位进行科学核定，打造了‘一人多岗、一职多能’的大部室、大区队格局。”负责矿井人事工作的经营管理部副部长鞠洪强说，经过三项制度改革，机关管理人员由59人下降到26人，机关科室也由14个合并为5个大部室。
机构“瘦身”了，效率却提高了。负责洗选和销售的负责人王纪富带领两名技术人员，通过优化洗选工艺、减少煤泥量、降低外排等措施，年可为矿井增加效益1000万元以上。综合服务中心的李德忠牵头组建机电维修队，运作四个月自主维修设备212台件，核算利润153万元。以往嫌人少、不出活现象不见了，取而代之的是每名员工都积极参与安全生产经营的“大事小情”。
据统计，去年该矿商品煤吨煤成本下降49元，同比下降27%，自5月份后一举扭转亏损局面。目前全矿员工仅500多人，人均工效位列龙矿集团矿井首位。
蜕变：小煤窑华丽“变身”
“大恒煤业在山西煤炭资源整合前属典型地方小煤窑，年产能经过多次提升才达到45万吨。”首批赴大恒煤业的开发者李为师记忆犹新，由于煤炭市场弱势运行，矿井近年来处于亏损状态，去年1至5月亏损2200多万元，矿井亦被地方勒令停产整顿，自然人股东李青明一度产生退股想法。
如何走出困局？去年5月末龙矿集团做出调整大恒煤业领导班子决定。面对诸多困难，大恒煤业董事长、总经理王衍生上任后立即带领干部员工全面打响度危求生的“全员攻坚战”，提出到6月底确保完成70万吨商品煤的过半目标，到三季度末确保全季实现盈利，到年底前彻底扭转全矿生产组织布局，实现4-1与4-2工作面配采新格局的“三步走”战略。
新班子将生产能力核定列入重点工作，与合作方一起不懈攻关，去年9月取得核定300万吨/年批复，净增产能120万吨。“六年多的开发，大恒煤业由一个工艺原始、技术匮乏、产能低下的小煤窑，蜕变成朔州一流现代化、信息化、自动化矿井。”大恒煤业技术装备部部长王延润作为开发见证者由衷地感到振奋。
2015年，大恒煤业接连创出龙矿集团综放工作面班产、日产、月产历史新纪录，原煤产量首次达到300万吨，也是龙矿历史上第二对年产达到300万吨的矿井，而用工却仅有龙矿同等规模矿井的五分之一。
裂变：从单一开采到配采
“这套架子是龙矿集团第一套一次采全高设备，也是我见过的同类设备中最好的。”大恒煤业综采队队长王春军兴奋地说，他们依托这套设备要打造龙矿集团史上首支年产300万吨的综采队。开发以来，矿井先后实现小采工艺向综采放顶煤工艺、向一次采全高工艺两次重大变革。
“一次采全高工艺比放顶煤工艺提高煤炭回收率20%。”大恒煤业生产副矿长王涛说，矿井地质构造比较复杂，各煤层储量分布不均，矿井4-1煤层全部储量仅100多万吨，4-2煤层的开采可谓迫在眉睫，4-2煤含硫高、售价低，若不尽快形成配采格局，煤炭销售将更为困难。
去年四季度，为加快形成配采格局，该矿一方面积极引进一次采全高设备，另一方面全力“跑手续”，机电副总经理李世灿一个上午就找相关部门签了13个字，一次采全高设备得以最快速度进行招标。为保证设备及时到矿，李世灿盯在厂家直至厂家答应发货……一次采全高设备租赁购置模式从最终确立到正式招标仅用不到1个月时间，从设备加工到下井安装则仅用两个多月时间。
“这套设备可以说是‘抢’来的，按正常进度至少也得半年多才能到矿安装。”大恒煤业总工程师杨继和感触最深，他们当时为配合安装加大了掘进组织力度，仅28岁的综掘队队长迟鹏带领全队创出月进1300米、单头月进706米的大恒煤业对外开发以来最好水平。
目前大恒煤业首个4-2工作面已投入回采，平均煤厚5.03米，一次采全高工艺仅在老矿区域就可增加回收量127万吨。
“我们有信心、有决心克服一切困难，抓住提能扩量、降本增效、营销创利三大重点，实现逆势突围发展。”王衍生在年度工作会上表态。
