本网济南讯 能源集团2016年工作会议召开后，各单位迅速行动，认真学习贯彻落实能源集团工作会议精神，把“十项断然措施”作为应对当期生存危机、解决当前经营困局的重要手段，结合实际，细化落实，确保“十三五”良好开局、平稳起步。

新矿集团认真贯彻落实能源集团工作会议精神，以分类治亏、分流减负、分兵突围为目标，强力抓好亏损企业治理。坚持以市场为导向、以企业为主体，做好加减乘除。围绕“矿井有出路、转移有通道、职工有岗位”，确定“继续运营、颠覆改造、果断退出”三类生产经营企业，区分破产改制矿井、其它亏损矿井、非煤亏损企业等不同层次，猛药治疴，“一企一策”进行颠覆式改造，最大限度减少出血源、止住出血点。强化冗余人员处置，在前期劳动用工排查基础上，进一步理清有资产有人员、无资产有人员、有资产无人员等几种情况，明晰人员年龄、用工需求等结构状况，按照“就地消化一批、走出去创业一批、新区转移一批、自然减员一批”“四个一批”思路，有效破解人员众多、冗员众多的难题。全年力争消化转移1万人。

枣矿集团把“十项断然措施”作为推进企业闯关突围、稳定经济运行质量的重要举措，持续推进“四个全面清理”，进一步建章立制、规范管理，全面堵塞管理漏洞，避免经营风险。大力组织开展“四金”占用压缩和债权清收开展专项清理活动，启动建立内部仲裁、财务信息第三方控制制度，切实降低“四金”占用。该集团还坚持“降本大头在井下”的原则，突出矿井系统降本，利用现代化手段升级改造生产系统，坚决消除无效损耗；加大废旧物资再利用力度，实施机电设备统一维修、调配的集约管控制度；利用大数据分析准确掌握矿区物资消耗规律，提高材料采购计划的准确率，确保采购总额压缩10%以上。通过打好降本“组合拳”，力争全年降本增效5亿元。

临矿集团采取超常举措，强力落实能源集团“十项断然措施”。针对今年资金链高度紧张的现实，把资金管理作为风险管理的重中之重，健全现金流风险评估和预防机制，建立资金占用考核机制，制定资金占用清理方案，加大清欠工作力度，确保“四金”占用较年初压减20%以上。继续向更深层次推进以“减、清、退、破”为主要内容的控员提效改革，通过控制总量、创业分流、内部调剂、机制创新等方式，通过实施系统倒逼、转岗分流、劳务输出、综合减员等策略，完成年度控员目标。落实分类管理施策，按照“提升运营、挖潜改造、停产维护”三个类型对矿业单位进行分类管理、分类施策、分兵突围。非矿业单位突出抓好产融结合、贸易金融一体化、“互联网+”等新型模式的普及运用，以新的商业模式嫁接企业比较竞争优势，拓展发展空间，提升盈利能力。

龙矿集团以落实能源集团“十项断然措施”为重点，突出“智慧经营、数字管理、均量领先”理念，在强化成本管控，增进精工提效上下功夫、做文章。该集团将今年确立为“经营管控规范提升年”，以效益倒逼生产、以价格倒逼成本、以均量倒逼提效，对各单位按效益进行排名，增设超指标奖励，并严格效益决定工资、严格契约化考核，完成目标任务的可进行续聘；累计半年完不成指标的，按契约解聘。大力推广“物资超市”模式，压缩资金占用，盘活闲置资产，定期分析物资采购价格，确保采购成本同比下降10%以上，高于市价一律不结算。在投资管理上，所有项目先算账、后开工，项目概算投资在现有基础上再降10%以上。薪酬分配重点向高技术人才、生产一线和价值创造的关键环节倾斜，按照先一线、后辅助、再地面，各级管理人员最后的原则合理掌控。

山能重装以落实能源集团“十项断然措施”为主抓手，以“巧渡难关”为总思路，全力建设智慧型企业。他们建立“梦想+收益”机制，积极推进混合所有制改革，让职工不但是企业的生产者，管理者，还是企业的拥有者和所有者；采取半年考核、年底统算的方式，对权属单位的超额利润，实行三七分成，70%奖励给权属单位，调动各单位的积极性；实施以产定销，以产量定销量，以能力定销售、定考核，分类下达营销指标，充分释放产能，释产增效。

新矿集团新巨龙公司大力实施“轻资产、精用工、市场化、高效率”的工作思路，坚定“没有做不到只有想不到”、“变不可能为可能”的信心，坚持“大矿细管、富矿穷过”，颠覆思维、创新机制，深化突破工程，全力建设安全高效、绿色清洁、可持续发展的成熟矿井，确保完成各项目标任务。该公司深化一体化生产组织，优化源头设计，抓好掘进准备、安装服务，确保稳产稳效，优化选煤系统，完善分选工艺，提高单位时间入洗能力，优化分选指标，提高技术经济指标的先进性，确保洗煤质量，优化产品发运，做好系统升级，构建高效发运模式，做好服务工作，维护企业效益。深化市场化价值经营理念，以“八全管理”为抓手，全面推行岗位价值增值管理，推动企业增盈创效，深入开展技术降本、设备管理降本、管理创新降本等工作，持续加强成本管控。