岱庄煤矿矿长曹忠：2016年是实施“十三五”规划的开局之年，也是我矿爬坡过坎、逆势求存的关键时期。我们将继续贯彻落实集团公司各项决策部署，以开展“转型突破年”活动为主线，以矿井不亏损为目标，坚守“两个底线”，推动“三个创新”，抓好“四个重点”，坚定不移完成全年各项目标任务，努力实现矿井度危求生、转型突破。
    安全和稳定是确保矿井健康发展的基础。2016年，我们将把做实安全生产，促进和谐稳定作为检验工作的第一指标。在层层签订安全目标责任书，全面落实安全管理责任的同时，将进一步细化完善隐患排查治理制度体系和工作措施，重点对“一通三防”、防治水、顶板管理等专业进行隐患排查，确保安全生产协调有序。在此基础上，我们还将本着“容易考核、简单实用、试点先行、全面推广”的原则，对全员岗位风险点进行评估，预测出安全风险价值，将其融入到安全质量市场化交易流程，真正把让职工“挣安全钱、吃质量饭”落到实处。
    创新是推动企业发展的动力源泉，更是“转型突破”的第一动力。我们将把技术创新、管理创新和岗位创新作为稀释市场下行的重要措施，在不断加大创新平台建设的同时，完善工资收入与创新创效挂钩考核机制，打破身份、学历、职称界限，建立管理人员、专业人员、技术工人“三通道”并行互通机制，依托全员创新，力争在堵水降耗、充填降本提效、支护优化等方面取得新突破。
    立足矿井实际，我们确定了四项工作重点。一是抓好精益管理，运用精益管理解决生产经营中不精益问题，进一步消除无效劳动和浪费，达到成本再降低、效率再提高和管理再提升的目的；二是继续抓好内部市场运行，加快内部市场化向完全市场化的转变，实现压力层层传递；三是依托煤炭七分管理法，稳定煤炭质量，确保煤炭产销平衡，实现煤炭销售效益最大化。四是按照“一年打基础、两年求突破、三年见成效”工作思路，大力实施转型发展战略。在加快膏体充填专业化运营基础上，认真调查研究环保政策和政府供暖规划，实现年内一个转型项目落地，实现地面产业转型速度超越井下资源减量速度。