针对后勤辅业摊子大、负担重等实际问题，柴里煤矿推行“主辅分离、分灶吃饭”管理模式，积极推行大物业管理，并从四个方面全面提升管理质量、深化经营改革模式，更好地做好职工服务工作,为2016年后勤保障工作开好局打下坚实基础。

一是推行大物业管理。进一步压减后勤物业人员，合并整合岗位，压减管理层级，构建大物业管理格局。扩大内部业务承揽，按照“为谁服务向谁收费”的原则，推行内部市场化结算，根据服务范围和工作量，核定服务费用，测定服务价格，严格定量考核，真正实现自挣自吃。

持续提升转调发展业务水平。对幼儿园及食堂，实行承包经营，有效激发职工工作积极性，不断提升窗口服务水平，鼓励职工利用闲置房产自主创业；在“走出去”战略上，不断加强同滕州物业公司、物流等单位的沟通联系，及时输送所需的各类人才，拓宽职工外出创业渠道。

持续提升安全管理水平。积极开展“安全制度宣教月”活动，组织物业后勤职工对矿各类安全文件、制度进行系统学习，浓厚安全生产氛围，切实抓好现场安全管理，确保实现地面安全；持续加强安全用电、煤气管理、食品安全、幼儿安全、社区高空坠物等各项隐患排查工作，通过定期不定期开展专项检查、加强日常巡查、进社区入户宣传等多种有效形式，把地面后勤安全管理工作落到实处。

持续提升公共窗口服务水平。针对春节临近，该矿加强“两堂一舍”服务管理，超前做好职工生活保障工作。职工餐厅为筹备好过节食品、物品，设立春节专供窗口；洗浴中心、馨园公寓开展好温暖洗浴、温馨住宿活动,全力抓好优质服务工作,真正让职工吃好、睡好、生活好，保持良好的精神面貌，以舒畅的心情投入到安全生产工作中去。

持续提升人文环境治理水平。深化社区管理，加大社区治理力度，持续深入推进营造优良人文环境活动,社区抓好环境治理,全面整治视觉污染,以优化卫生环境、保障职工群众身体健康为目的，推行包点、包片、包效果的卫生治理举措，有效消除社区乱写乱画、乱栽乱种等视觉污染,积极做好环境的整治与清理工作，为职工家属提供环境优美的工作生活环境。

（王璇、李想）