联创公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，紧紧把握改革发展的总要求，立足2016年新形势，解放思想，调整思路，找准贯彻落实会议精神的工作“点”，强化措施，精准发力，全面推进新一年工作的新发展。

站稳安全立足点。坚持不能碰安全“红线”、不能触安全“底线”的原则，以培养干部职工主动抓安全、自觉保安全的行为习惯为目的，深入开展“争做安全放心人”活动，在各级管理人员中开展岗位职责和现场工作动态提问活动，鼓励其深入现场、动态掌握工作开展情况，随时解决影响安全生产的各类隐患和问题，确保安全职责、安全措施落实到位。

找准生产着力点。综合平衡生产与效益的最佳结合点，算好投入产出比，在精心设计、优化布局和完善工艺上下功夫，通过优化设计、优化停采位置、合理回收边角煤等措施，做到“应采尽采、精采细采”，尽最大可能提高煤炭资源回收率。将地面适合井下作业人员向生产一线调整，重新定员定岗，避免因对外托管矿井造成本部矿井用工不足、产量下降，确保本部矿井生产稳定。

攻坚经营降本点。全面推进内部市场化建设，将各项预算指标分解到单位、联挂到分管领导，明确专项控制措施，保证经营管理责任落实不虚夸、不空档。按照“职能相近”的原则，对机关科室、地面单位和井下辅助区队合并整合；落实月度经营分析例会制度，对费用节超的单位按比例进行奖罚；建立材料领用及使用情况跟踪档案，材料管理实行“奖拾罚丢”，尽最大努力减亏“止血”、提质增效。

拓展多营创效点。积极推动由生产型企业向生产服务型企业转变，在全力抓好三河口煤矿安全生产的基础上，加大寻找托管合作矿井力度，对内推进减人并岗，对外加大劳务输出，把人员负担转变为创效优势。发挥洗煤技改项目创效力度，进一步提高精煤回收率，以高附加值的肥精煤产品最大限度地降低因煤炭价格下滑对企业效益的影响。大力实施经营模式改革，采取多种方式搞活非煤生产经营，进一步提升非煤厂点创效积极性。

（刘涛）