新安煤业在煤炭行业严峻形势下，围绕化解企业生存危机、推进可持续发展，综合施策，主动作为，连续打出一系列组合拳，为逆势突围奠定了坚实的基础。

稳量增效。统筹优化采场接续，充分发挥产能优势，逐步实现由“两主两辅”向“两主一辅”的转变，做到合理集中生产，避免产量大起大落，实现源头增量增效。围绕工效、单进“双提升”，积极打造综掘单头月进300米以上和年产200万吨以上的安全优质高效区队，进一步提高员工生产效率和工作激情。

技术保效。坚持在技术降本上下功夫，持续优化工程设计、生产系统、采掘接续、支护参数、生产组织、生产工艺、设备选型，加大系统优化、系统瘦身、系统升级力度，切实从源头上降低成本。同时，积极开展全员创新活动，抓好群众性的小改小革，创新创效和节约挖潜系列竞赛活动，做到指标进班组，责任到岗位，人人肩上有指标，班班下来有考核。

管理提效。围绕材料管理，坚持材料计划编制总量控制、分线落实，材料审批分类负责、专人把关，材料预警红线提示、超额停料，现场管理动态督查、浪费问责的原则，严控材料费用支出；围绕降库存、降亏损、降“四金”，强化资金管理，减少非生产性开支，做到有保有压、合理控制；围绕营销增效，超前研判市场形势和产品结构需求，坚持量价并重、产销协同，拓销稳价增效。

安全促效。面对接续紧张的实际，该公司不断理顺安全与生产，安全与效益的关系，做到“生产必须安全，专业服从安全”“安全为了生产，专业服务生产”。扎实开展管理人员“走基层、跟循环”活动，强化区队长、班组长、安监员、技术员动态管控，确保有效制衡、安全规程措施现场落地。持续强化隐患排查治理，创新安全监督检查方式，推广安全评价和技术诊断模式，注重解决系统问题和隐蔽致灾因素。

（张伟 姚中林）