新年伊始，付煤公司紧紧围绕“知形势明任务，聚合力渡难关”这一主线，不断深化形势任务专题教育内涵，有效激发了干部职工的责任意识和实干精神，为各项工作稳定开展凝聚强大合力。

深入宣传强造势。该公司通过电视、广播、报纸、宣传栏、微信等平台，建立形势任务教育专题教育阵地，着力把形势讲透，把任务讲明，把思路理清，让干部职工认清当前公司面临的问题、发展环境以及主要任务。结合实际，该公司撰写宣讲提纲，成立由党群部门主要负责人组成的宣讲团，长期开展“进区队、到班组、讲形势”活动，引导广大干部职工牢固树立过紧日子、细日子、难日子的思想。通过召开基层形势任务教育座谈会、形势任务教育演讲比赛、形势任务教育征文比赛等活动，再次掀起形势任务教育活动的热潮，营造出该公司攻坚克难的良好氛围。

完善机制重实效。为进一步完善管理机制，该公司认真撰写形势任务教育宣讲方案，细化责任分工，着重加强对职工思想动态调研工作，通过平台交流、现场咨询，准确把握职工对当前形势的理解和认知。通过开展“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”大讨论活动，进一步增强广大干部职工对“新常态”认识，不断提升形势任务教育活动的广度和深度。此外，该公司还坚持以职工群众教育为基础，以区队为单位，通过党情民生日记、党员干部联系点，把职工群众关心的热点抓实，把职工群众关注的难点抓细，把与效益相关指标落到实处，坚定安全生产、经营发展的信心和决心。

精细管理促发展。该公司坚持把形势任务教育渗透于日常学习和工作中，积极发挥基层区队的战斗堡垒作用。在一线区队座谈会上，把节支降耗、修旧利废等降本增效的任务指标逐级分解任务、按人落实，做到职责清晰、指标细化、严格考核，形成环环紧扣的链条，确保形势任务教育活动扎实有效。同时，各基层区队以增强“查漏洞、算细账”意识为切入点，引导广大职工在保证安全生产的前提下，立足岗位提高废旧材料的综合使用效率。持续深入挖掘在节能、降耗、减排等方面的意见、建议，处处查找节约源，细算经济账，不断把降本意识、创效意识落实到生产经营各个环节，努力向“零”浪费目标迈进。

（周耀）