当时间勾勒出2015的年轮，当煤炭市场的寒冬持续挑战企业的生存底线，当发展的压力不断考验煤炭人的智慧远见，久历风尘的付村煤业公司在困境中坚持以科学务实、积极作为的态度，理性研判形势，适时调整思路，以安全发展、提质增效为内涵，在危中求机，在险中求稳，在逆势中上扬，在时代的主旋律下，不断破解发展难题，厚植发展优势，谱写出一曲逆势奋起、主动担当的激昂乐章。
刘成录董事长、满慎刚总经理等集团公司领导到付煤公司检查指导工作
逆水行舟 安全稳舵
披阅风雨，卓然而立，沧海横流方显英雄本色。刚刚过去的一年，对于付煤公司是备尝艰辛的一年，这一年，宏观形势、煤炭市场、采场接续、管理体制都在考验着困境中的付煤。压力这么大，问题这么多，集团公司和矿区职工家属们期待看到付煤的应对之策。付煤任重道远。
面对“低迷”市场、“复杂”采场的双重压力，新一届领导班子上任之初，就立足当前、谋划长远，制定了“务实求真、不折腾、不懈怠”的工作总基调，以严谨的态度和务实的作风，积极发挥严管效应，优化生产布局，抓牢过程管控，形成安全生产整体工作逆势发展、稳中有进的良好态势。
以科学管理为手段，提升内在安全动力。结合矿井面临的新形势、新问题，该公司围绕矿井安全生产，不断创新安全生产管理模式，提升内在动力。针对现场条件较差，生产压力大的严峻局面，他们坚持把“保安全”放在首位，牢固树立“基础要实，管理要严，态势要稳”的工作理念，狠抓生产秩序、四个质量、作业环境的系统管控，传承创新安全管理方法，确保实现安全生产。通过开展全覆盖安全巡查、安全督察活动，把“严”作为抓安全的首要保障，严格执行“五个凡是，五个一律”，坚守安全底线，升级安全红线。
紧紧围绕“质量标准提升年”这一主线，该公司严格执行“工程质量终身负责制”和“返工工程追究制”，全年累计动态验收217头面次，整体呈现上升向好趋势，全面提升了质量标准化建设水平。严格落实“深挖坑、广积水、搞联通”的措施，在治水理念上下大功夫，彻底治理工作面及巷道出现的淤泥、积水现象，五大专业专项重点得到整治，使现场文明生产面貌得到有效改善，质量标准化创建有了大幅提升。同时，注重变化管理，抓住生产关键环节，严控安全隐患，针对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物等不安全因素，完善隐蔽工程隐患预防机制，实施逆向“追责式”安全检查，严格执行跟班、包保“两盯靠”和重点、关键工程“跟循环”制度，有效缓解了安全压力，确保了安全管理落到实处。
以优化系统为基础，铺就安全高效之路。矿井生产布局不是一成不变的，面对庞大的生产系统，该公司在生产过程中根据采掘生产状况及地质条件的变化，不断开拓思路，坚持以深化“主辅结合”开采模式为主线，按照“优化、降本、提效”的原则，从建设高效矿井出发，坚持“调接续，保稳产”同步进行，及时对矿井生产布局进行优化、调整，合理安排生产，在上半年产能客观受限的情况下，通过积极调整采场接续、优化系统设计、深化专业协同，生产节奏得以有效调控。
“经过对现场及设计图纸的反复对比和一系列的分析论证，我们通过优化3上1001、3上1005运输系统，对两个溜煤滑槽进行同时施工，工程完工后使整个运输系统中的3部胶带运输机得到了解放。这项工程不仅为企业创效76万余元，而且有效排除了因空间关系复杂导致的不利于安全生产的因素。”在3上1001工作面现场，该公司副经理程传印介绍道。据了解，像这样的科学优化系统升级工程，仅2015年全年就完工了十几项。通过系统改造、优化采掘布局、合理选定巷道支护参数等工作，极大地促进了矿井走向高效发展之路。
此外，该公司还积极优化采场布局，制定并实施了收缩生产系统的“瘦身”工程，打造最优生产系统，以保证矿井的可持续发展。
以过程管控为导向，打造安全质量盾牌。该公司坚持由重结果向抓过程延伸，不断强化安全生产和质量标准化建设的流程管控。修订完善了安全质量考核办法，扩展、充实安全质量内容。对于工程质量创建标准低的头面，不断加大对班组长、盯班干部、区队管理人员及专业科室的处罚力度，走出了一条以质量保安全、以管理促安全的路子。同时，该公司坚持隐患问题真分析、真问责、真追究，对典型问题和重大安全隐患在日分析的基础上，与矿井“安全隐患大全”相结合，对照标准，追责处理；对正规循环作业中易改易犯的重复问题、长期得不到解决的重复问题和其它危及安全的重大问题全部升级管控，从机制管理上堵塞漏洞。该公司还改革创新安全合作伙伴的形式和内容，实施区队、班组动态联责、联保，扩展联责、联保的内容和空间，对安全、质量、三违等均纳入考核范围，进一步提高了联责、联保的针对性和实效性。积极规范“三违”帮教程序，对违章人员的帮教做到和现场实践相结合，有针对性地修改、完善各个专业的操作规程，让“三违”人员对照规程查找违章根源，教育职工按标准操作，持续强化了源头管理，安监人员对施工的每一道工序及时进行提醒和警示，引导全员自觉增强岗位保安意识，进一步提高了安全管理的质量。
凝聚共识 砥砺前行
“党建工作的根本在于服务发展。”这是付煤公司历届党政领导的一致共识。观念一转天地宽，该公司站在更高的层面上，通过强化党建工作凝聚了方方面面的力量和优势，推动了矿井的安全、稳定发展。
为充分发挥党建思想政治工作的引领、保证作用，该公司紧紧围绕党建工作“融入中心、服务大局，虚功实做、力求实效”的总体要求，坚持引导、服务、创新、监督多种手段并用，实现了党建工作的整体提升。
困境中，核心作用更重要。思想是行动的先导，信心是力量的源泉。在“新常态、新挑战、新机遇、新作为”形势任务教育活动中，他们积极发挥党建工作在把握导向、凝聚合力中的有力优势，由公司领导带队的巡回宣讲组把“向问题出发”作为下基层的必修课，带头进车间、进班组、进岗位，综合运用“六法”联动工作法，积极与职工进行面对面交流，做到客观讲形势、重点讲责任、关键讲措施，将煤炭行业面临的严峻形势、企业内部存在的差距等，及时传递给每一名职工。通过开展“四新”征文比赛、演讲比赛、班车专题广播、“付煤动态”微信平台发布等多种形式的宣教，在基层各车间、各层面形成了一场破除思想观念障碍的“头脑风暴”。2015年，该公司累计组织各类形势任务宣讲会、报告会220余场，干部职工11200余人次在参与活动中受到教育。
先进典型是企业的宝贵财富，该公司紧紧围绕先模人物、先进事迹的选树宣传，大力开展“一推一树三改变”主题教育活动，不断加大“安全生产、技术过硬、职业道德、科学管理”等方面先进典型的报道力度，通过张贴、悬挂“先模照”、“全家福”，让先模事迹随处可见、家喻户晓。2015年，共评选出青年标兵10人、身边的榜样11人，先进典型的示范引领作用在该公司得到了进一步发挥。
前行中，务实创新更凸显。新形势给党建工作带来了新课题，有效发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，带领干部职工共克时艰成为了该公司党委的题中之义。
为此，该公司深入实施党建固本工程，强化基层党组织建设，把工作创新作为党建工作的主基调，提升了党建工作科学化水平。建立完善了党群部门党建工作联系点制度，由党群部门负责人为成员的11个党建工作联系组，对基层单位实行全方位包保，确立了党群部门落实“六包”、当好“六员”的工作目标。在服务安全生产、强化基层党建阵地建设上，构建了“系统化”改造、“亲情化”服务、“品牌化”创新的联系点工作体系。同时，坚持每周交流联系点工作，通报相关情况，相互交流经验，共同分析问题，保证了活动深入健康开展。各联系点积极为基层单位解难题、办实事，先后帮助基层单位和职工群众解答、解决难题32件，得到了职工群众的一致好评。该公司还坚持以“五型”党支部考核竞赛统揽基层党建工作，建立了包括目标要求、具体内容、评价标准、操作程序在内的党建工作绩效考评模式。一年来，通过组织召开基层党建工作“正反”现场会、开展党建创新竞赛等方式，先后推出了热电公司、物资供应中心等服务型党建“示范点”，并涌现出开拓工区“1234”工作法、顺翔公司“一强双带”等一批具有典型特色的基层党建“品牌”，实现了基层党建工作有创新、有亮点。
发展中，融入监督更有力。为最大限度发挥党建工作在融入中心、助力管理中的积极作用，该公司坚持以“三严三实”专题教育为抓手，班子成员按照分管范围和联系点工作要求，相继组织了11个场次的“专题党课”，扩展教育、教学对象，实现了专题教育在基层一线的全覆盖。通过举办“三严三实”与“说、做、干”深度汇谈，开展党风廉政“季度主题教育”、廉政提示语征集和“一封家书助清廉”廉洁家书征集等活动，不断强化廉洁从业教育，引导全员“用心、用脑、用力”工作，实现党风廉政教育常态化。创新实施了“639”干部约谈工作法，先后对经营、非煤、后勤等部门和单位的235名领导干部和重要风险岗位人员进行了廉洁约谈。同时，他们还畅通基层信息反馈渠道，建立专业线约访、下访和面对面周谈心制度，设置民生信箱和维权邮箱，形成了党委领导、行政支持、党群运作、各方配合的“大政工”格局。
与时俱进 务求实效
2015年，由于煤炭市场持续恶化、经济增速趋势性下行、结构调整压制能耗等影响，煤炭行业的寒冬仍在持续。于是，一场与市场危机博弈、与困难挫折较量的攻坚战，在付煤公司拉开了序幕。
从成本管控工作入手，该公司坚持以“节支增收”为目标，以“严细管理”为核心，以“控制成本、稳定煤质”为重点，狠抓工作落实，切实做好盘活经营管理大文章，推动企业持续健康发展。
产销协同“新亮点”。面对瞬息万变的市场环境，如何灵活应对，使企业立足于不败之地是一大难题。对此，该公司以产洗销高度协同为目标，不断加大协同力度。积极构建产量、煤质、销售联动机制，加大用户回访沟通力度，动态掌握潍焦、沂州、十电等用户需求，充分利用“市场-生产现场-洗煤厂”信息联动反馈机制，围绕市场需求组织实施订单式生产，超前制定配采、配提、配洗以及发运方案。随着产销协同工作的不断深入，该公司坚持市场导向，对照客户需求定制生产出了灰分在8.01%-9.00%的付村2#精煤，通过科学调整仓储位置，结束了“付村精煤”单一品种的历史，实现了产品的分储分运。同时，还不断调整营销策略，积极跟进铁水联运，与车运、汽运一同构建起了“三位一体”的销售发运渠道。
煤质管控显成效。在日益恶化的市场环境下，想要从激烈的竞争中脱颖而出，是管理者眼下最棘手的问题。付煤公司将煤质管理上升到战略高度，坚持“以煤质换煤量，靠煤质增效益”，完善煤质管理办法，强抓全流程管控。持续加强井上下多单位调度联动，从源头协同调配各面生产班次，充分发挥井下仓储缓冲能力，深度挖潜主运主提能力。制定落实煤质管理监督监察办法，做到煤质督导现场、环节、考核“三深入”。从地质预测预报入手，动态掌握工作面开采层位，落实飘刀降灰、控顶减灰、动筛排矸、手选提质、配煤提质五项措施。精煤灰分由2014年的7.05%提高到7.54%，精煤回收率提高了近1个百分点，累计实现创效500余万元。
自我加压挖内潜。困境之下，只有坚持眼睛向内，找准制约成本的关键环节和重要节点，一点一滴控成本，堵住管理中的每一个“失血点”，才能全力应对煤市“寒流”。通过制定落实安全绩效工资考核办法，不断加大薪酬分配向一线倾斜比例，基层区队出勤率回升，并且出现了人员向一线岗位倒流迹象。以开展“物料集中整治月”活动为契机，持续加强库存盘活工作，系统推进材料生命周期管理，着力加强废旧物资的回收复用，减少了材料成本投入。分层级测定劳务、材料、电力、维修、加工、租赁、服务等单价，形成了完善的价格体系。强化月度刚性考核，被考核单位按照20%的比例进行节奖超罚，并与责任科室、单位、副总及分管领导绩效收入挂钩。
发展路上无坦途，艰难磨砺得玉成。非同寻常的2015年，“付煤人”付出了很多，也收获了很多。成绩的取得，饱含着干部职工所付出的艰辛，更浸透了集体的心血和汗水，在一次又一次克难攻坚的关键时刻，广大干部职工表现出的无私无畏、艰苦奋斗的精神令人感动。相信，迎着新一年的阳光，“付煤人”将树立必胜信念、坚定发展信心、继续砥砺前行，化雪融冰，战胜“寒冬”。因为，只要坚持，梦想总会实现的。
（付煤宣）
持续强化“经营生产型”矿井建设
形势任务教育聚合力
浓浓亲情筑牢安全防线
