新年伊始，铁运处以集团公司系列会议精神为指导，紧紧围绕“安全生产和经济效益”两条主线，理清工作思路，完善工作措施，强化责任落实，紧跟转型发展步伐，在逆境中闯关突围，为实现“基层基础全面达标年”开好头，起好步。

强化思想引领，凝聚整体合力。面对新形势、新任务提出的新挑战，大力加强党建和思想政治工作，推动党建工作与中心工作的同频共振，提高了党群组织服务安全运输的融入度和保障力。以“三严三实”专题教育为契机，切实把“三严三实”教育成效体现到谋划工作、服务职工的实际行动中。加强形势任务教育，落实党风廉政建设，打造风清气正和谐稳定的工作环境，为企业的发展凝聚合力。

从严落实责任，延续安全发展。面对前所未有的经济困难，始终坚持安全就是效益的理念，正确把握安全与效益的关系。进一步强化安全生产“红线”意识、“底线”思维，强化“行为保安”。注重岗位操作与工序标准融合，严格执行标准化作业程序，规范现场作业流程。加大行为管控，创新实施 “岗位操作禁令”、“岗位风险评估”，着力打造本质安全员工。坚持“以质促安”。持续强化质量标准化建设，全面深化完善“工程质量责任终身制”，严格“一工程一验收一档案”，强化施工过程实名标识、挂牌管理和跟踪复查，努力提高管理效能和安全生产保障水平。

坚持开源节流，优化经营管理。结合铁路运输方便灵活可靠的特点，充分发挥我处周转、仓储优势，挖掘经济增长潜点。利用尹洼货场和自备车优势，开展跨矿运输，加强广大货场、盛隆公司等运输工作；推进煤炭转运仓储中心建设，做好煤炭周转发运，扩大增收渠道。以瘦身提效为目标，不断深化“四个全面清理”工作，减轻自身负重，做好开源节流。持续优化人力资源改革，激励机关、后勤人员向生产一线流动。注重规范劳动用工，杜绝企业用工风险。

深化改革创新，驱动企业发展。坚持大众创业，万众创新的理念，依靠创新来推动铁运事业再上新台阶。针对新技术、新装备及新型管理模式，积极开展全员业务知识、专业技能“差异化”培训；建立教育培训考核机制，实现教育培训的“绩效化”。加大科技投入力度，不断进行设备升级改造，优化作业环境。以劳模创新工作室为引领，激发全处职工创新积极性，增强企业经营软实力，实现科技创效。

（王娜 郭振）