效益倒逼，增强安全生产技术营销一体化管控，由“增量增收”向“提质增效”转变。优化采场布局，科学安排搬迁，在“保接续、保产能，提效率、提质量”上深研究、下苦功，着力提升两井规模优势，保量稳效，做强效益源头。细化分解各专业技术降本指标，力争全年技术降本增效5500万元。开展“百千万”节支降耗活动，年节支500万元。抓好洗煤厂、煤管科“钱袋子”，实行“订单式”销售，确保洗选品种、参数指标满足不同客户需要。
机制调动，深化契约化和市场化运行，由“等靠要熬”向“自主经营”转变。深化机构改革，精简无效岗位，合理设定岗位薪酬，富余人员创收自吃，控员分流，充实采掘，平衡人员结构。深化推进“五条管理线”契约化管理，纵向扁平化管理，横向市场化结算，分线作战，分兵突围，激发动力潜力。按照“立足省内、稳住山西、辐射省外”的思路，采取包清工、部分托管、生产系统托管、煤矿整体托管等方式，进一步加大托管创收力度。
“5F”锤炼，增强协同管控能力，由“单打独斗”向“协同管控”转变。丰富管理内涵，加快信息平台建设，完成二、三期建设，构建“大数据＋5F”的管控模式，纳入信息化平台统一管控，集中控制、协同创效，打造智能化管控平台，实现全面标准化智慧矿山建设目标。
绩效激励，扩大绩效考核覆盖面和关联度，由“工效挂钩”向“全面绩效”转变。围绕对外创收、人工工效、成本费用等，深入对标，建立完善的对标激励办法，动态分析、调整，提升硬指标的先进性。强化检查－分析－整改－评价四步闭环管控，定性定量评价，百分制考评，考评结果纳入岗位5F协同管理考核，构建“自主+激励”的考核评价机制，考评结果“五联”，末位淘汰、降薪降职。
大数据分析，持续深化完善安全“十个体系”建设，由“静态防治”向“动态预控”转变。立足预防预控，增强安全管理超前性，提升风险预判预控能力。加强隐蔽工程管理，联合验收、质量评价、动态抽检,实现动态过程管控。实行“绩效+诚信”安全考核，由重“丢票子”向“丢面子”“丢位子”转变。
创新引领，深入开展大众创新万众创业，由“节支降耗”向“智慧双创”转变。积极参与有潜力、有效益合作项目，内外协同，创收创效，增强效益支撑。借助工作室平台，搭建众创管理服务平台，破题立项，努力孵化、产出低成本、有价值的“双创”项目。建立完善自主创新体系，在各种资源配置上重点倾斜，为实施大众创业万众创新创造条件。
