集团公司工作会议结束后，正通煤业公司及时制定措施，确保2016年高家堡矿井完成由基建向生产矿井的转型。
    该公司强化干部职工担当意识，坚定完成任务的信心和决心。1月17日，该公司各分管领导与各单位负责人签订《安全目标责任书》，通过细化指标层层分解，确保人人头上有指标、有责任、有考核。在签订“军令状”的基础上，该公司还定期进行跟踪调度和问责，抓好各项指标的考核奖惩，做到一天一分析，一月一考核。
    该公司强化底线意识，积极创建“本安型”矿井。1月20日，举行了 “一岗双述”比赛，来自各单位的18名选手参赛。今后，他们将每月举行1次比赛。今年以来，该公司着力以素质提升为抓手，实现人的本质安全。在继续深入开展“五个培训”、职工“一三五”安全教育、一岗双述、“三无”班组和“三无个人”等活动的基础上，重点加强综掘机、采煤机等关键岗位工种的素质提升，努力打造综合型、技能型、实用型的人才队伍。
    该公司强化价值意识，积极创建“精益型”矿井。不断推进全面市场化运营，实行精益生产，深化“精用工”管控，进行开源增收，强化财务管理。
    该公司强化创效意识，实施“创新兴企、技术强企”战略，积极创建“创新型”矿井，持续提升创效能力。健全创新体系，进一步完善公司创新创效奖励办法，用创新的实效拉开收入差距，激发全员创新活力；发挥公司各创新平台的作用，着力在冲击地压防治、防治水、有毒有害气体治理、小煤柱沿空掘巷、高强地压下支护技术研究、“两化融合”等方面开展联合攻关。
    该公司严格按照确定的时间节点，采取灵活有效的措施一项一项抓推进、抓突破、抓落实，强化效率意识，全力加快推进投产验收步伐。