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【贯彻落实工作会】双欣矿业:积极作为 打响“度危求存保卫战”

    集团公司年度工作会议召开后,双欣矿业在利用各种形式传达会议精神的同时,围绕“稳产能、拓市场、降成本、保效益”开展了形势任务教育,引导员工认清形势,积极作为,凝心聚力,克难攻坚,打响“度危求存保卫战”。

    聚焦稳产增效,科学配置采掘资源。充分发挥先进装备综合效能,加快4110工作面掘进速度,尽快形成“一主一备”生产格局。强化“小时洗煤能力”课题研究,加强洗煤指标参数控制,研究制定末精煤降水措施,不断提高原煤入洗率、精煤洗出率、产品“合格率”和煤炭“回收率”,建设集约高效矿井。

    突出营销的龙头带动作用,实施“块煤增效”战略。根据客户需求定制产品和服务,做到精准营销,不断扩大销售半径,打造低硫煤更广阔市场。抓住集团公司煤炭物流发展新机遇,突破运输“瓶颈”,培育新的用煤客户,着力提升经营质量。

    抓好持续挖潜节支降本,进一步强化成本、效率和价值创造“三种意识”,加大物资代存代销、库存积压管理,压缩物资库存。加强资金管控和现金流管理,提升资金总体使用效率,着力夯实内涵发展基础。注重市场化运营,围绕“区队简政放权”,进一步健全规范内部承包结算、班组运营机制,做实班组市场。利用联产系数、价格系数等传导媒介,推动煤价“倒逼”成本,把外部降价压力转化为内部降本动力,着力促进岗位价值创造能力。

    强化创新驱动升级,增强企业核心竞争力。瞄准行业技术发展新动向,充分发挥创新工作室的核心作用,围绕能耗控制、工艺优化、效率提高等方面,加快新材料、新技术、新工艺的引进,着力提升创新发展能力。
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