强化安全形势教育 该矿以开放式教育为基础，深入职工群众，打造“人人参与其中、共话实现作为”的“接地气”式形式任务教育新模式，利用广播、电视、报纸、大屏幕等多媒体的表现形式，使教育内容与教育对象形成互动。各基层党支部书记作为基层宣讲负责人，不仅要及时把当前形势传达到每个员工，更要让员工愿意听、听得懂、讲得清，以此扩大覆盖面和影响力。利用班前会的半小时时间，分三班开设“安全心智微课堂”。通过观看事故案例警示教育片、开展事故反思大讨论等多种形式，用身边人、身边事对员工进行直观教育培训。同时，建立培训资源库，让员工当“演员”，让工作现场进教材，制作视频教材课件，实现培训的实用性和专业化。持续提升职工的安全危机意识、风险意识、防范意识，在全矿形成“违”不得，“伤”不起的安全氛围。“我们面临的困难和挑战依然严峻复杂，形势任务教育只能加强，不能削弱，只能改进提高，不能停滞不前。”梁宝寺公司董事长、党委书记、总经理窦全安清醒认识到，“聚人气、添动力、集众智的形势任务教育工作，始终在路上。”
严抓工作措施落实。持续深化完善安全“十个体系”建设，由“静态防治”向“动态预控”转变。强化检查－分析－整改－评价四步闭环管控，构建“自主+激励”的考核评价机制。严格落实矿安全风险评估管理实施细则，强化安全风险评估制度，突出安全过程管控。遵循“超前预防、超前治理”原则，狠抓薄弱环节管理，加大薄弱时间、薄弱工序、薄弱地点的动态监督检查力度，及时发现和消除安全隐患。采取专业检查、专项检查、三支小分队检查、党政工团大检查相结合的形式，对现场进行全方位、立体化的解剖式检查，不断提高隐患排查的针对性和实效性。强化现场施工人员安全管理。坚持一天一调度，一天一分析，对现场施工人员进行调度管理，全方位掌握其动态，有针对性的进行安全管理，并采取专职安监员现场盯靠、三支小分队不定期检查相结合的形式，对现场施工人员进行监督检查，不断规范其正规操作意识和安全生产意识，确保现场安全、优质、高效组织生产。
严格责任落实，细化分解安全责任目标，层层负责，形成齐抓共管的强大合力。该矿采用“专业负责人组织查隐患、职能科室抓治理、安监处搞监察”三位一体的隐患排查治理方式，把安全目标责任层层分解，落实到科室、区队、班组和个人，做到责任明确、风险共担、人人有责；严格落实领导干部盯班盯岗、入井带班及区队管理人员下井跟班制度，继续恪守“工人三班倒、班班见领导”的原则，坚持管理人员带头，全员行动，主动排查和整改安全隐患，避免矿领导带班下井“形式化”。强化对重点头面、重点工程、重点人员的安全监督与指导，及时发现和整改安全隐患，真正做到俯下身子抓安全，沉到现场抓落实，保持严抓严管的高压态势，坚定不移实现年度安全良好开局。
