田陈煤矿坚持“省下来的就是赚来的”，在突出降本提效上下功夫，在实现减亏增效上求突破，瞄准安全生产、经营管理全过程，突出效益导向，激励引导全员创效益、提工效、降成本。

“加减乘除”创效益。由原来习惯简单做“加法”向“加减乘除”并重转变，围绕装备升级、商品煤提质提价、全员创收创效、修旧利废和回收复用做“加法”；围绕人员、系统、成本、费用、无效进尺、亏损项目做“减法”；围绕创效点、轻资产高效益、小投入撬动高收益等做“乘法”；围绕重人均、重比例做“除法”，追求人均创效最大化，最大限度提高全要素生产率。

科学管控提工效。通过更新装备、技术革新、工艺优化、系统瘦身、全面高效协同、减少用工提工效。通过实施系统瘦身实现降本，因地制宜，进一步优化通风系统，减少矿井通风阻力，在井下安设净化水系统。持续推进深部掘进支护研究，优化支护参数，在保证安全的前提下，合理降低支护成本。同时，充分利用工程技术中心、创新工作室、大学生联合会等平台，积极开展小改小革、创新创效活动，营造“竞相迸发、多点开花”的良好氛围。

全面预控降成本。完善以目标管理为中心的全面预算体系，将所有可控成本费用全部纳入预算管理，制订详细配套的管理办法，合理测算并分解月度成本指标，明确责任主体，严格绩效考核与奖惩兑现。合理压缩重点成本可控项目，确保材料费压缩10%，电费压缩5%，非生产管理费用压缩20%，实行总量预算控制，管控效果与绩效工资10%挂钩；除必要的民生工程或公益性活动之外，坚决杜绝一切没有效益的工程项目或劳务。规范材料管理流程，实行全生命周期管理，预防材料丢失浪费。

（梁晓彤）