随着矿井服务年限不断增加，巷道不断延伸，新安煤业公司开采成本越来越大。然而，近年来煤炭市场进入“寒冬”，煤炭价格越降越低，已迫近成本价。开采成本增大和煤炭价格过低已成为不可调和的矛盾，也是该公司目前亟待克服的难题。

“煤炭价格我们没办法左右，现在唯一可行的就是从降低成本上找出路，想办法。这就要求我们必须从管理创新和科技创新上寻求破解难题、化解矛盾的‘金钥匙’。”在近日新安煤业公司刚刚召开的二届五次职工代表大会上，矿长祁方坤如是说。

今年一上手，新安煤业公司把改革创新作为破解难题、化解矛盾的“金钥匙”，立足管理创新、科技创新两个着力点，全力推广各类创新成果，努力把创新力转化为生产力。

新安煤业公司1号井空压机节能技改工程是今年集团公司科技创新工程项目之一。在此项技改工程设计上，新安煤业公司摒弃了以往先投入资金后回收成本的商业模式，创新合同能源管理模式，与承担技改工程的厂家签订4年合同。合同规定，空压机节能技改工程由厂家免费提供技改设备并投资技术改造，改造后合同期内负责设备维修保养，空压机余热利用节省的费用由该公司和厂家按照每年一定的比例共享。

“采用合同能源管理的商业模式对空压机进行技术改造，这样我们就可以在不投入一分钱的基础上完成此项技改项目。技改成功后，投资厂家从节约的成本中回收先期投资费用。我们不仅可以节省大笔设备投入、日常维护费和电费，回收后的空压机余热还可以为职工浴室提供洗浴热水，节省两台锅炉。我们初步算了一下，这样我们每年就可节约费用约130万元。”负责技改方案编制的新安煤业公司副矿长闵涛说。

在积极推行合同能源、融资租赁等商业模式，实现设备合作共赢、资源共享的基础上，新安煤业公司还建立完善设备维修费用市场化考核体系，扩大自修范围、提升修复质量、降低维修费用。围绕重大隐患预防、安全生产、降本增效等重点难点，形成新的课题，抓好创新攻关。加强与科研机构和高等院校的联合，抓好深部掘进支护参数研究和大断面切眼支护优化研究等现场开拓、开采等技术难题的研究，变“难题”为“课题”，加速科技创新成果转化，提高企业生产力和效益。

（刘庆路 张伟）