今年是集团公司闯关突围、转型升级的关键一年。作为矿区骨干矿井之一，新安煤业公司在严峻的经济形势下，如何挑重担、做表率，贯彻好集团公司2016年工作会议精神，确保把各项工作部署落到实处、见到成效？近日，带着这些问题，笔者采访了新安煤业公司经理祁方坤。

祁方坤表示，从总体来看，2015年，新安煤业公司承受了市场严峻、采场复杂、煤价下滑、销售困难等“多重压力”，承担了保安全、保产量、保工资、保效益等“多重任务”，并较好地完成了生产经营目标，位列集团公司盈利矿井的首位，用责任担当扛起了骨干矿井的重任。“这些成绩的取得，得益于集团公司的坚强领导、正确定位和关心支持，也是4000余名干部职工团结一心、敢为人先、争创一流、勇克难关的结果。”祁方坤欣慰地说。

谈起2016年所面临的形势，祁方坤说：大盘谋局，首在度势。综合分析今年的形势，市场疲软、煤价低位运行的局面仍将持续，矿井面临着“三大压力”：一是安全生产压力。随着矿井开采深度延伸，生产布局日趋复杂，深部开采、设备老化、人员年龄结构老化等问题凸显，加之受工作面不规则开采、沿空回采等影响，都给安全生产增加了难度。二是煤价销售的压力。2016年将开采3下及12煤，其中3下煤含硫量较高，12煤硫分高、热值低、煤价低，将影响煤质和效益。三是经营管控的压力。具体表现在一方面是成本的压力，另一方面是投入的压力。

“信心比黄金还重要。面对行业发展形势，我们既要清醒地认识到当前遇到的困难，同时更要看到我们自身具备的优势和发展潜力，较为充足的煤炭资源、较为扎实的生产技术，近年来积累的度危求进的宝贵经验，特别是经历了近年来煤炭市场的风雨考验，我们培养和造就了一支作风过硬、忠诚事业、敢打敢拼的干部职工队伍。这都是我们应对危机渡难关的坚实基础。”面对困难和重重压力，祁方坤胸有成竹。

在谈到今年工作思路时，祁方坤说，2016年我们将以党的十八届五中全会、中央及全省经济工作会议精神为指针，认真贯彻落实山东能源和集团公司各项会议指示精神，以“13536”战略规划为指引，以“闯关突围”为主题，围绕“双六”目标任务和“保安全、稳产能，提煤质、促销售，控成本、增效益，抓党建、促和谐”工作思路，以改革的精神、创新的思维，全面实施“系统保安”工程、“稳产聚效”工程、“产销协同”工程、“降本增效”工程、“创新创效”工程、“聚心聚力”工程“六大工程”，着力打造本质安全型、集约高效型、质量效益型、勤俭节约型、科技创新型、和谐稳定型“六型矿井”，确保矿井闯关突围、永续发展。

今年的发展思路、任务目标、工作重点已经敲定，关键是抓好各项措施的落实。在谈及具体工作措施时，祁方坤如数家珍，向笔者娓娓道来：

“安全生产是企业的生存与发展之本，也是应对危机的关键。”祁方坤说，在安全上，无论市场形势如何变化，我们抓安全的决心不变、投入不减、管理不放松、追究不减弱。要牢固树立“越是困难越要抓好安全”的思想，把安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切、否定一切的位置。要更加注重依法治安，强化各类隐患排查治理，改变安全奖惩考核模式，激发各级抓安全的积极性。在责任落实上坚持严管理、严考核、严追究，做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。开展“质量标准化创新提升年”活动，认真找差距、补短板，着力提升安全质量标准化水平，推动工程、工作质量动态达标，实现“生产安全无事故、职业健康零伤害”目标。要突出区队长、班组长队伍建设，形成系统化的安全管理责任体系。主动关心人才成长，有针对性地加强关键岗位和紧缺人才培训，推动操作层、技术层、管理层人才队伍各成其才、协同发展。

当问及如何应对市场变化，实现高产高效时，祁方坤说：目前首要任务是破解煤质管理瓶颈，提高质量、效益。当前，煤质的好坏决定着能否赢得市场，与企业效益和职工收入紧密相连。说它是全矿的“饭碗工程”，一点也不为过。为此，我们层层开展形势任务教育，要求干部职工从事关企业存亡的高度抓市场，全面进入“决战状态”，抢市场、占煤场、进现场，确保实现产销平衡。在具体措施上，主要抓好产、运、洗、配、销深度协同，并围绕煤种、煤质、煤价，抓好采场与市场的对接。同时，把开拓市场、调整结构和销售模式创新有机结合，全力以赴拓宽销路。重点实施精煤战略，力争完成精煤销量150万吨，并想方设法提高精煤回收率，算好原煤和精煤效益账，增加洗煤附加值。大力推进情感销售、文化营销，丰富与客户交流的载体，不仅要把产品卖出去、款收回来，还要卖出新安煤的品牌和价值。在抓好源头、舞好龙头的同时，坚持向科学组织生产要效益，抓好生产接续，确保实现“稳产增量”目标；向系统优化要效益，科学合理搞好生产开拓布局，减少头面，减少环节，提升效率；向工艺优化要效益，合理选择支护工艺，降低设备租赁费用；向劳动组织管理要效益，区队实行“区域集中管理”和“大工区制”，综掘推行“三七一三制”作业，确保全年单进、工效提升10%，综掘比率提高至70%以上。同时，强化创新驱动，积极引进和推广新材料、新技术、新工艺、新设备，加快矿井自动化、信息化建设，为矿井安全高效发展提供支撑。

“成本每降一分，就多一分效益。严峻形势下，成本高低关系到企业的生死存亡。要做实深挖内潜、压缩开支、控制成本工作，实现生产经营‘逆势飞扬’。”祁方坤说，在当前煤炭市场持续下行的形势下，开源节流才是正确的应对之道。一是立足科学管控，从大系统上抓好成本管理，确保实现节流降本提效益。要牢固树立长期过紧日子思想，建立吨煤进尺材料消耗趋向分析和考核机制，做到消耗有定量、奖罚有标准。加大技术降耗力度，合理确定巷道支护形式；实行全年总电量总额控制，抓好中班检修等调荷避峰、顺煤流启动等技术节电措施落实。二是立足节约挖潜，抓好非生产性支出，确保实现挖潜增收提效益。要加大材料设备回收复用、修旧利废、调剂使用力度，严格控制非生产性开支，大力压缩各项成本支出，重点是盘活闲置资产，降低设备租赁费用，提升资产收益；狠抓设备包机制落实，加强设备保养和维护，加大配件、设备完好率考核力度，减少设备外委维修费用。三是立足压缩人工成本，优化科室、区队设置，优化劳动组织和人员配置，推行精用工管理，减少额外用工。开展管辅人员、“五长”人员专项清理。签订军令状，实行举报奖励制度，限期完成替工清理，努力实现人力资源的最佳配置。

“破解难题、摆脱困局，必须有一支作风过硬、能力突出，有凝聚力、号召力的党员干部队伍。”祁方坤说，为提高各级领导干部的执行力，我们把2016年定位“干部作风纪律教育年”，持续加大干部作风督察，修订完善干部作风纪律规定，探索实施“负面清单”管理，使党员干部牢固树立“有权必有责、失职必问责”理念，做到恪尽职守，履职尽责。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”祁方坤表示，危机的背面就是机遇。当前严峻的市场形势虽然加大了工作的难度，但也锻炼了党政一班人应对复杂局面的判断能力和驾驭能力。只要我们坚定信心，迎难而上，充分发挥主力矿井作用，在困境中沉着应对，在应对中开拓创新，在创新中趋利避害，就一定能够化被动为主动，变压力为动力，转“危机”为“机遇”，戮力同心，共御“寒冬”，赢得更大的发展空间。

（姚中林）