“越是形势严峻，越能体现干部的担当和责任。我们更加注重发挥各级干部的支撑力、支持力，着力营造简单、坦诚、阳光的政治生态。”新的一年，面对新形势、新挑战，柴里煤矿党政更加明确的要求注重队伍建设，推进工作作风的持续改进。

该矿坚持“初始即严，一严到底”的原则，从“严”处着手，从“严”处发力，不断抓实干部的责任落实，抓稳人才队伍建设，进一步改进工作作风，提高工作效率。

该矿树立起“慎松慎虚、从严从实”的思想，推行“责任目标清单”管理，从矿班子成员到各专业副总，从机关科室到基层区队的各级管理人员，分别建立责任履职、任务目标、落实考核“三个清单”。建立机关科室“三单、两表、一板”，进一步规范和量化机关科室工作任务，加强过程考核，增强机关人员责任意识、履职意识，全面提升机关工作绩效管理水平；建立从区队到专业的逐级任务清单，建立管理干部“负面清单”，实行全流程考核，严格结果运用，以上率下，逐步完善工作责任考核机制，提升工作落实执行效率。

为了提高管理干部的工作积极性，该矿全面实施人才强企战略，持续加强干部管理和考核，积极推行竞聘上岗，公开招聘基层管理人员。同时，加强区队班组建设，制定责任、权利、待遇“三位一体”的激励政策，提高班组长安全生产津贴待遇。建立班组长双周沟通交流会议制度，加强班组长队伍建设，强化上下互动、有效沟通和民主管理，不断提升班组科学管理水平和执行力。实施后备人才建档入库管理，强化高技能人才队伍建设，制订技师、高级技师、金蓝领重点培养计划，加大岗位大练兵、技术大比武密度，为真正有技术、有能力的人才搭建才华展示的“舞台”，建立施展才能的平台，进一步激活人才队伍，激发出全矿干部职工干事创业的积极性、创造性，为矿井的全面协调可持续发展，提供有力的队伍保障。

（王璇）