许厂煤矿矿长、党委书记徐同科：今年是集团公司“十三五”规划的开局之年，也是许厂煤矿直面更大困难、实施逆势求进的攻坚年。新的一年里，我们将认真贯彻落实董事长提出的“六大发展理念”和“五个转型”目标，大力实施“五双”举措，千方百计确保全年各项任务目标的完成。
    一是以“双创”引领创效。以“31323”创新团队为平台，以消除现场生产瓶颈为要务，推动系统性全面创新、群众性全员创新。建立创客服务中心、创新项目数据库，实行创新成果“推广、使用、增值”的内部市场交易，全面完成创新创效目标任务。
    二是以“双降”控制成本。突出管理降本和技术降本，坚持“能用内不用外、能用旧不用新、能自修不外委、能自制不外购”，大力推行成本归零管理法，完成成本控制指标。实施能源合同管理，研究利用直供电政策，广泛应用太阳能，加大节电力度；实施集约生产，减少外包工程，降低生产投入；深化内部市场，实施洗煤、生产、后勤分线考核，自负盈亏。
    三是以“双提”助力优质增效。大力提升施工质量和煤炭质量，以精细施工、精准管控为手段，执行好工作面设计安装“三原则”，提高“掘进、安撤、采煤”施工质量，促进工程质量持续稳定；针对工作面煤质情况，实施大小工作面、优劣煤种的合理配采，严格执行阶梯收购单价制度，调动抓煤质、提煤质的积极性。
    四是以“双保”稳健增收。重点围绕保开发、保拓展，开发创业潜能，扩大发展规模，力促矿井实现可持续发展。科学组织调研筛选，确保年内开发选定一个转产项目。力保服务到位，争取更大发展空间；力保控管顺畅，实现标准化运作，规范化经营；力保发展达标，为企业转型拓展更广的空间。
    五是以“双推”力促精益管理。围绕推出适合自身应用的模式、推动价值创造能力提升，主动作为，全力推进精益管理。积极探索，普及精益管理知识，制定精益管理实施方案，力争5月末推出适合本单位应用的管理模式。完善精益管理做法，着力打造精益成本管控链、精益质量管控链、精益岗位管理法，构筑起矿井“两链一法”的精益管理体系。