田陈煤矿以集团公司2016年工作会议精神为指引，以创新驱动发展，以转型推动升级，努力在新的一年里谱写砥砺奋进的新篇章。

强化综合治理，筑牢安全根基。坚持从大处着眼，严防死守冲击地压、防治水、防灭火、一通三防四个管控重点及顶板、运输、安撤三个薄弱环节，坚决杜绝重特大事故发生。坚持从小处入手，抓住核心人物和薄弱人物两个关键，完善教育、警示、严惩手段，促进职工自我保安意识的提升，杜绝轻伤及以上人身事故。

推进改革创新，激活内生动力。全面启动新一轮人力资源改革，破解薪酬在完全成本中占比过高的问题。坚持“精干高效”的原则，全面推行大部室、大工区制改革，构建“职能互融、优势互补，小机关、大服务”的良性格局。实行岗位承包，一人多岗、一岗多能，实现关联单位与人员、管理与技术的有机融合。本着“突出效率优先，适当兼顾公平”的考核分配原则，倒逼各层级“轻资产、精用工、市场化、重人均”。

深化产销协同，提升核心竞争力。立足煤炭产业做“减法”，合理控制产量，通过减产量、减系统，缓解资源枯竭和系统安全压力。按照“抓准备就是抓生产、保接续就是保后劲”和“能综掘不炮掘”的宗旨，积极组织综掘施工，确保综掘率达到50％以上，努力提高单进水平。优化采煤工艺，突出精采细放，最大限度增加资源回收率。坚定不移地实施精煤战略和“质量订单式”生产，深化“五心”销售模式，拓展销售渠道，打造“增值服务”营销品牌。

加快转型升级，集聚煤电产业效能。集中力量加快2×35万千瓦煤矸石发电项目手续办理工作；着力延生物质深加工、百万吨煤泥深加工、绿色用电用热、恒聚新型建材加工等产业链条，培育多元化市场主体，打造产业集群，发挥规模优势；不断深化“四个全面清理”工作，集中消灭非煤亏损厂网点，对职工食堂、幼儿园实行市场化承包、社会化运作，力争“自我生存、自我发展”。

突出节支降本，助推减亏增效。瞄准安全生产、经营管理全过程，突出效益导向，用好做活“加减乘除”降本增效算术题。围绕装备升级、产品提质、创收创效、修旧利废等工作做“加法”；围绕人员、系统、成本、费用、无效进尺、亏损项目做“减法”；围绕创效点、轻资产高效益、小投入撬动高收益等做“乘法”；围绕重人均、重比例做“除法”，追求人均创效最大化，最大限度提高全要素生产率，多措并举提高生产效率。

（蒋振华 邓冬）