2015年，在集团公司的正确领导下，在兄弟单位的支持帮助下，高庄煤业公司以持续深化”五全“管理为主线，直面安全难点多、接续任务紧、煤质硫分高、成本压力大等困难，在煤价下跌影响收入3.86亿的情况下，科学降本1.59亿，创造利润6260万元，实现了矿井的平稳健康发展。

2016年，市场的困难不会自动消失，采场的难题也不会自然解决，需要我们保持披荆斩棘的勇气，保持勇往直前的毅力，保持雷厉风行的作风。军令如山，令出必行。我们将紧扣集团公司“闯关突围”的要求，对下达的各项指标，层层分解、细化措施、压实责任，激励和调动全员，用好“加、减、乘、除”四法，算好账、算透账，坚决完成各项目标任务，切实担负起骨干矿井应有的责任和担当。

一是突破两个瓶颈，抓好增收“加法”。高煤靠产能、靠煤质增加收入的时代已经一去不复返了，多销有利可图的“创效煤”才是增效益的唯一出路。一方面，我们将着力突破硫分高制约销售的创效瓶颈，通过严格落实“防扣款”责任，实施销售效益周通报、结构优化旬分析的“双调度”机制，抓牢产销协同责任链、质量链、效益链，在保证多出煤、出好煤的同时，让好煤卖出好价钱；另一方面，着力突破洗选运输制约销售的创效瓶颈，加快推进洗运技改四大工程，力争一季度精煤水运、煤场回煤建成投用，形成汽运、铁路、水运的运销“三通道”，靠降低运输成本来争取客户、增加收入；重介浅槽、二次浮选系统力争7月建成运行，从而提高矸石处理和精煤回收两个洗选能力，吃干榨净吨煤价值，实现产品收益的最大化。

二是扭住两个关键，抓好降本“减法”。逆水行舟，一篙不可放松。在价格把整个煤炭行业逐渐拉向亏损的险境中，降本保效才能看到生机。我们将牢牢扭住技术降本、系统降本两个关键，做足“减法”。在技术降本上，采取“一巷一议”的支护设计会诊，和差异化的支护方案设计，超前预防巷道变形，彻底消除采煤面超前段的二次扩刷；将经济技术一体化论证，拓展至工程设计、管技创新、对外合作等各领域，最大限度地发挥技术降本、科技创效的优势。在系统降本上，大力实施生产系统、管理系统“双瘦身”，对所有回采结束工作面的相连巷道、“退役”车场，实行“限时”封闭，建立井下污水处理循环利用系统，一举降低井下排水、水仓清挖和地面水处理“三项支出”，推行区域综合巡查模式，实施大工区制，把“两综掘、两开拓”整合为“一综掘、一开拓”，全面压缩管辅人员，实现管理瘦身。

三是依托两个平台，抓好内控“乘法”。超乎寻常的困境，要靠异乎寻常的办法，要靠非同寻常的智慧，在管理上求新、求实、求变。我们将通过全面对标管理和信息化升级两个平台，持续提升五全管理的内涵和境界，两眼向内抓管理、强内控，聚合可持续发展的内生动力。采用要素建模法、责任层级法等对标管理手段，构建五全管理体系架构，抓取、归集、编码所有价值要素，在线、专业、科室、区队各层级健全管理架构图、工作流程图、工作标准表，形成更加标准化、系统化、数据化、模板化的五全管理体系，坚持“固化不僵化”，以问题为导向，围绕安全、效益核心任务，按照“六查、五问、六不放过”的“656”方法，追根溯源，以点带面，查找问题背后缺失的管理模块、流程和标准，为“五全”管理持续提升不断激发内生动力。同时，协同推进“互联网+‘五全’管理”信息化升级，实施全员绩效考核一体化网络管理，建立在籍物资虚拟库，构建回收、加工、修理物资三大信息化超市。依靠两个平台的互融互通，形成高煤内部管控的“数据库”和“信息云”，推动各项管理的制度化、模式化和常态化。

四是筑牢两道防线，抓好严管“除法”。安全是首要任务，是先决条件，也是最大效益，没有安全一切都是徒劳。新的一年，我们将严格按照能源集团和集团公司指示要求，坚定“消灭破皮伤，实现零工伤”安全目标，以强化全员安全履职，塑造本质安全队伍；以强化隐患闭合管控，筑牢现场安全防线；以强化质量标准化建设，打造本质安全环境，不断汇聚安全生产的保障力。同时，对清理非在册用工和“四个全面清理”等重点工作，一抓到底、严防死守。特别是在清理非在册用工方面，坚持“分类推进、有序进行”的原则，详细排定清理计划，逐步清理到位。对规范清理后产生的用工缺口，通过内部人力资源市场进行调剂配置，确保问题不反复、工作不反弹。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。市场、采场的现实困难，我们无法左右更无法回避，那我们就在管理上竭尽全力，在战胜困难、迎击挑战上，一往无前、义无反顾，为集团公司闯关突围做出新的贡献。

（颜超）