为适应煤炭行业发展趋势，增强矿井抵御市场风险的能力，迅速转变“以煤为基”的窘迫困境，柴里煤矿着力转调发展，以市场需求为导向，保创效岗位，减整体冗员，把人员包袱变人力财富，实施人员换位创效，走出去谋生创效，着力解决“人往哪里去”的问题。

精用工，把“包袱”变“财富”。该矿推行区域化管理，实行大区域、大科室、大物业、大工区、大市场管理，压缩管理层级，通过合并整合减少行政单位，加大管辅人员清理，减少管理岗位，强化劳动定额，促进岗位创效、岗位增值。规范人力资源管理，将人事、薪酬制度改革作为激发转调发展活力、促进岗位增值的保障。大力压减非生产人员，坚决依法清理非在册用工，全面清理“替工、替岗”，加大“五长人员”清理，推行岗位“兼并代包”管理，以设定工资倒逼岗位定员。调整优化薪酬分配制度，完善与内部市场化相衔接的薪酬分配机制，拉大井下生产与辅助、地面生产与服务岗位的收入差距，营造“想挣钱、到一线”的理念和氛围。

建平台，坚持“先挖渠后放水”。该矿进一步规范人才市场管理，发挥人力资源服务公司职能，积极拓宽发展现代物流业、服务业、加工业及采矿托管、洗煤托管，搭建管理平台、输出平台、业务承揽平台、人才交换平台，创造更多就业岗位，拓宽就业渠道。结合走出去战略和社会上的就业需求选定培训项目，配套实行转岗人员的技能培训，坚持技能教育和社会需求同步配置，确保率先培训、率先实现就业，为职工走出去创业，提供技术支持。

走出去，彻底解决“人往哪里去”的问题。该矿借助生产、技术、管理优势，延伸人力资源产业链条，探索实施“十百千”计划。“十”即拓宽人员走出去的十个流向渠道；“百”即力争3-5年培养100个走出去创效谋生团队，以一带十、以一带百，以小见大，滚动发展；“千”即优化配置分流，力争3-5年走出去2000-3000人创业创效。并通过制定相关激励政策，实现人力、管理和资本的活力竞相迸发，实现大众创业、万众创新。

（刘光贤）