山西焦煤西山煤电屯兰选煤厂为筑牢安全生产基础，转变广大干部职工工作理念，该厂紧紧围绕“战危机·渡难关·谋发展”，在全厂掀起一次立足自我、为企分忧、降本增效、稳产保量的全员讨论活动。
    积极宣传，让全体职工认清形势。该厂充分利用三会一课、班前会、学习例会，在厂广播站、大屏幕、宣传栏、OA网络等平台开辟专题专栏，讲形势、讲任务、讲措施。让职工真真切切了解企业的家底、困难的程度、面临的压力、集团的举措、自己的任务，正确认识企业与职工的关系，正确认识全局与局部的关系，把每个人的积极性和责任心充分调动起来，心系企业，爱岗敬业，立足本职，积极奉献。引导干部职工积极投身大讨论活动中来，为企业发展献计献策。
    开展讨论，引导职工坚定信心。以支部为单位开展讨论，大力宣传当前面临的形势，不断加强干部职工形势任务教育、艰苦奋斗教育和创建节约型选煤厂教育，引导干部职工坚定信心克难攻坚，与企业一起共渡难关。从节约“一度电、一滴油、一滴水、一件料”做起，认真算好“经济账、效益账”，不断增强自身的危机感、紧迫感和责任感。将讨论延伸到日常工作中，大力开展“节约从我做起”活动，大力营造“人人讲节约、事事讲节约”的良好氛围。
    领导调研，帮助基层破解难题。厂领导班子成员和机关科室负责人走进车间开展调研，听取车间主任工作汇报和职工代表对厂发展的意见和建议，共同探讨车间发展良策，面对面帮助车间破解难题，助推全厂2016年各项工作顺利展开。用实际行动把“领导带头是关键、职工群众是基础、三基管理是重点”的全新管理理念带进基层，鼓舞一线职工战斗士气，努力实现一月份各项工作开门红。
    通过这次大讨论活动的开展，该厂干部职工统一了发展理念，大家纷纷表示，在新的一年里，将紧紧围绕“战危机、渡难关、促发展”大局，广泛开展深入挖潜、小改小革、修旧利废等活动，最大限度地压缩成本支出和设备维修复用利用率，多措并举，助推企业战危机、渡难关。