山西焦煤集团公司2016年安全工作会召开后，山西焦煤西山煤电迅速安排部署了全年安全工作，动员全体干部职工认清形势，坚定信心，迎难而上，齐抓共管，继续巩固安全生产良好局面。
    2016年山西焦煤西山煤电将以“三基”建设为抓手，以人本管理为主线，细化目标，落实责任，转变作风，规范行为，递次提升安全管理水平，大力开展“三基”建设达标活动。为确保各项安全措施落实到位，推动安全工作再上台阶，山西焦煤西山煤电提出了五点要求：
    一要调整状态。通过高标准，逼出拼劲，逼出潜能，倒逼管理提升；要突出重点，各单位要对自身目标进行梳理，真正把本单位安全的基本情况、重点部位、薄弱环节、人员状况等了然于胸，及时采取措施补齐补强短板；全力以赴，拿出超常规的勇气、超常规的举措，付出超常规的努力。
    二要夯实“三基”。要高度重视“三基”工作，抓住班组长这个关键，各单位要全面统筹，在选拔任命制度、管理权限界定、相关待遇落实、日常监督考核上规划方案、明确规定、落实到位；要抓住基础管理不放松，全面梳理安全基础管理文件，坚决完成教考分离；要尽快出台“三基”管理规划，细化长期推进措施，分步实施，力争3—5年有质的飞跃。
    三要落实责任。全面落实“党政同责、一岗双责”，强化安全生产第一责任人责任，把责任落实到每个生产环节、每个工作岗位。要严格执行干部跟班带班制度，挂牌督办制度，把安全的大事放在心上，抓在手里，办出结果。要严格按照规定，铁面无私，严肃问责。
    四要监管到位。要做到情况明、信息准，抓落实、见实效，敢管理、严要求，说真话、报实情，严考核、真兑现。
    五要选对干部。要进一步加大干部选拔培养力度，对表现特别优秀、贡献突出、能力出众的干部要及时提拔重用。要逐步建立生产干部交流轮岗制度，让每个生产口的干部都到安全岗位上接受锻炼。要在选人用人上实施安全一票否决，把干部纳入到安全积分管理之中，建立干部安全档案，详细记录干部安全履职情况和安全业绩。