摆脱“煤炭依赖症”

　　由6家省属煤炭企业组成的山东能源集团，当初还是典型的一“煤”独大，2010年煤与非煤的营业收入比为46:54，利润比却为97:3，非煤产业盈利项目少、盈利水平低。“再多的资源也有用完的时候，煤炭企业必须逐步摆脱"煤炭依赖症"，走向多元发展的新征程。”集团董事长、总经理卜昌森说。

　　为此，山东能源集团南下北上、东征西进，围绕能源、现代服务业、装备制造、煤化工四大产业板块，实施战略调整。他们在泰国种植天然橡胶，在加拿大开发森林资源，在缅甸着手油页岩项目，在内蒙古、新疆、陕西等地打造煤电一体化基地。

　　他们与山东大学、中国矿大联合申报国家重点实验室，成立装备制造、煤化工研究院，完善产业孵化机制；与清华大学等国内外科研院所合作，开展技术攻关；实施“三百英才”、“双百科技攻关试验田”等人才引进培养工程，为战略调整奠定人才和技术储备。

　　做大做强新能源产业

　　“利用现有光伏、风电产品价格低迷时期，收购、整合资金链断裂、装备性能好、人员技术优秀的生产厂家，快速做大做强新能源产业。”集团技术装备部副部长李伟说。在新疆、内蒙古、甘肃等风力、太阳能资源充足的区域，他们着手利用矿区周边区域及时构建风能、光伏发电厂，在获取资源项目时，又可同时配套相应的新能源项目。

　　集团各权属企业也依托现有的铁矿石、油页岩等资源开发项目，进一步加大铁、铜、金、锰等非煤矿产资源的获取和开发力度，形成多元化的矿业开发格局。龙矿集团1月份产油量突破万吨大关，形成了年处理油页岩120万吨、产油12万吨的综合利用产业链；枣矿集团在泰国的天然橡胶基地正式投产，在加拿大的森林资源也初见成效。到2015年，其电力装机容量可达1300万千瓦。

　　生产服务业渐成规模

　　现代服务业是山能确定的第二大主导产业，他们编制了现代物流业发展规划，先后与日照港集团、华润电力控股公司、中信泰富等签署战略合作协议和战略合作意向，对集团的物流业务进行现代化管理。“我们要建设张家口、江阴、齐河、日照、龙口、菏泽六大煤炭储配基地，争取建成国家级煤炭储配基地和山东煤炭系统第一家电子商务平台。发展以煤炭、矿石、木材等大宗物资为主的现代物流产业，形成年煤炭配送运营亿吨能力。”卜昌森说。

　　山东能源新矿集团整合13家专业化公司，形成集勘探、设计、基建施工、托管服务于一体的“保姆式”服务模式，生产服务业渐成规模。淄矿控股建设的鲁中煤炭交易中心，完成订货量1763万吨，新矿国泰租赁公司资本实力跃升为国内内资融资租赁试点企业第三位。

　　装备制造产业渐露锋芒

　　高端装备制造产业也渐露锋芒，新矿山能机械目前已建成全国唯一的矿山设备再制造基地，淄矿新华医疗加大了产品研发和产业并购力度，全力打造高端医疗设备制造基地。借力于创建国家级装备制造研发中心、综合中试基地和矿山设备再制造工程技术中心，山能将建设两个百亿装备制造园区。

　　通过战略性的产业调整，山能集团正向世界500强目标迈进。按照规划，到“十二五”末，山东能源集团的主营业务收入要达到2700亿元，到2020年主要经济指标再翻一番。

　　公司内存

　　山东能源集团有限公司是经山东省委、省政府批准，由新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业（集团）有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司、龙口矿业集团有限公司六家企业重组而成的山东省属国有独资公司。注册资本人民币100亿元。现有员工23万人，资产总额1673亿元，位列中国企业500强75位。集团总部设在济南市。