新河矿业公司经理 赵景忠：2016年，我们将紧紧围绕集团公司“十三五”发展战略和“转型突破年”工作主题，以增产创效为核心，以转型发展为主线，以科技创新为引擎，努力促进矿井安全生产、经营管理、队伍建设、矿井面貌等全方位提升。主要做到“五个转型”：
    一是以投产增效为目标，实现由技改矿井向生产矿井转型。依托矿井投产全新优势，以煤炭质量和矿井效益的全面提升为根本，通过强化生产组织、加强煤质管理、优化工序工艺等措施，打好“保量、保质、保效”组合拳，积极实现集约高效生产，最大限度降低生产成本。
    二是以营销创效为目标，实现由投资效益向经营效益转型。发挥煤炭质量“高热值、低硫分、低灰分”优势，加大洗选调质和配煤力度，满足客户多元化需求，探索实施“互联网+煤炭”电商营销模式，拓宽销售渠道。培育以市场为导向、以产品为中心、以质量为基础、以服务为保障的经营销售理念，确保实现产销平衡。
    三是以创新聚效为目标，实现由要素驱动向创新驱动转型。聚焦科技创新、管理创新和群众性创新，发挥好创新工作室、劳模或技师工作室等平台作用，加大对冲击地压、通防、深井支护等课题攻关力度，加大生产布局、系统、工艺和设计“四个优化”技术创新力度，积极推进创新成果转化应用，激发全员创新、大众创效的积极性。
     四是以管理提效为目标，实现由内涵提升向精益管理转型。深刻把握精益管理“少投入、少消耗，多产出、多创效”的要义和内涵，通过优化整合内部岗位、逐步清理外部人员、探索实施完全市场化机制等措施，试点推行好以市场化运营为保障、以价值链提升为核心、以精准化控制为基础、以个性化培育为关键的精益管理模式，增强企业的现实竞争力。
    五是以安全固效为目标，实现由重典治安向依法保安转型。突出防冲、“一通三防”、防治水、提升运输、顶板管理等安全重点，深化网格化隐患排查治理、生产系统安全评价、安全质量市场化等安全管理创新，强化安全质量标准化建设和素质提升工程，逐步实现安全管理由“人治”向“法治”、由“零伤亡”向“零伤害”的攀升。