集团公司年度工作会议召开后，物资供应公司明确以发展产业集团、实现转型发展为目标，以创新创效、转型创变为重点，积极推动转方式、调结构、拓市场、降成本、防风险、保安全等工作，努力化解各种不利因素，狠抓工作创新突破，确保全年目标任务完成。
    坚持创新驱动，坚定不移提升创新增效水平。突出岗位要素和人本活力，深入推动商业模式创新。强化资本运作、轻资产运营、区域物流配送等方面的创新。扩大“以物易物”的货款支付，积极与供应商开展“反向经营”，综合拓宽创效路径。探索混合所有制经营和产权多元化合作。坚持比价、议价、谈判原则，加强市场信息调研，及时调整优化价格，坚决杜绝年度价格执行一成不变的现象。
    坚持管理带动，坚定不移稳定经济运行质量。深入实施精益管理先进模式。坚持强化质量效益的考核导向，紧紧围绕物流贸易创效精益化、内部供应议价精准化、风险控制把关精确化、管理费用节控精细化等关键环节，充分发挥市场化运营、价值链提升、精准化控制、个性化培育等要素作用，建立无缝链接、全员覆盖的岗位价值考核体系，提升组织管理水平和价值创造能力。
    坚持供应联动，坚定不移保障煤矿安全生产。强化物资供应高效运营。严格按照物资采购管理流程，加强各环节的衔接和落实，确保需求及时反应、计划及时落实、物资及时到位，全力以赴保障安全生产的连续性。
    坚持贸易拉动，坚定不移实现突围转型发展。做实做细市场，提升创效水平。精心梳理物流贸易板块现有业务，切实抓好结构优化，逐步把资源配置到市场潜力大、效益转化快、获取利润高的业务。强化煤、电、钢、运“一体化”运营，着力培育煤炭、金属材料、化工建材、厂家直销代理、国际贸易“五大板块”。强化与大型国企合作力度，完成从采购商到供应商的实质性转变，提升市场竞争力。