越是困难时期，越要加强管理，越要保障安全。怎样确保安全生产“千里之堤”不“毁于蚁穴”？新年伊始，新安煤业公司坚持开门首事抓安全，确保安全生产部署落实到每一处“神经末梢”。

新年工作一上手，该公司就把安全生产作为闯关突围的基础和保障，从严落实上级安全指令，着力强化‘红线’意识，切实创新管理举措，狠抓基础管理提升，用心筑牢安全根基，确保实现开局良好。

该公司坚持“大安全”管控体系建设，持续完善“统一领导、分级管理、逐级负责、责任到人”的管理模式，理顺安全管理责任，并按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，加强明责、知责、履职、问责的责任体系建设，对安全管理制度重新进行了梳理和修订，明确了所有职工、所有岗位的安全职责，矿领导与各专业科室，基层单位与生产班组层层签订安全责任状，确保安全生产主体责任落地，不断提升“大安全”管控水平。

该公司深入研究安全管理内在规律，抓住制约安全生产的薄弱环节和关键问题，统筹实施治本之策。先后有侧重的开展了顶板管理、机电运输、防治水、防灭火等21项专项督察检查活动，排查B级隐患19项，C级隐患13项，对整改闭合不及时的21条隐患问题落实罚款2100元，切实做到了“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。

抓好安全质量标准化是实现安全生产的重要保障。开展了34采区和35采区三维地震勘探，解释断层70个，为工作面合理布置提供了可靠资料；自主完成了-550变电所高压供电系统改造，优化了机电运输系统，解决了深部区域供电的安全性；对33、34采区通风系统进行了改造，实现了-550以上区域“两进两回”，从源头上解决了制约矿井安全生产的难题。

该公司严抓安全质量动态管理，机关科室副科级以上党员干部每周深入重点头面、关键岗位全过程现场“写实”。今年以来，机关党员干部通过现场挂靠保包，与基层职工谈心300多次、解决问题109项，帮助基层区队查找和消除257条安全隐患。

（姚中林）