面对企业度危求生的新形势，田陈煤矿机电运输专业围绕落实“降本创效”思路，坚持“管、技、人、物”四措并举助力企业度危求生。

一是科学控制“管”降本。推广“系统自动化、岗位无人化”胶带运输机集中控制系统，实现“减岗减人”，满足矿井采掘提速要求。通过对带式输送机集中自动化控制，实时掌握各部带式输送机运行状况及各煤仓储煤情况，科学、合理调度每部带式输送机开机顺序及开停时间，减少和杜绝带式输送机空运行时间，年节约电费120万元。根据职工集中上下井交接班时间，对井下乘人装置进行定时集中运行，每天运行时间减少2小时，每天可节约电费1000元。

二是优化设计“技”降本。在各采煤工作面设备列车安装就地无功补偿装置，提高系统功率因数和供电质量，每年可节约电费86.72万元。通过对主井提升机电控系统变频改造，每提升一勾可节约电量1.3度以上，每年可节约电费30万余元。

三是区域管理“人”降本。在改革岗位用工方面，机电运输专业依据“集约高效、优化配置”的原则，推行供电系统移动岗位管理和岗位司机电钳化，打破工种界限，实现岗位工在分管区域内从事不同岗位，对不同设备进行操作、巡检或维护，解决井下岗位工工作区域分散、人员占用多、管理难度大的难题，用最少的人员来完成矿井安全生产任务，依照《关于机电运输专业人力资源改革的实施意见》已转岗分流人员80人，降低了人工成本，提高人力资源配置效率，适应企业发展需求。

四是节支降耗“物”降本。狠抓报废设备复修使用，严格材料成本预算，提高材料计划的准确性和针对性，避免库存增加、资金占用。加强材料使用管理，严禁材料浪费；加大报废设备的利用价值，加大报废设备拆解和修旧利废力度；强化用电管理，制定节电措施，不断降低可控成本，深入开展节支降耗、节约挖潜。

（宋攀登）