集团公司年度工作会议召开后，方大公司在层层传达会议精神的同时，认真谋划，确定工作重点，突出抓好产业转型、精益管理、内部改革等重点，以真抓实干的作风，全力打赢方大转型突破攻坚战。
    抢抓集团公司转型发展的战略机遇，加快构建工程建设、专业化运营、新材料、清洁能源、建筑产业“五大产业板块”，加快传统产业转型，提高专业化发展之路，加快清洁能源产业板块的构建，抓好新型材料产业的壮大，加快向建筑产业现代化迈进。
    凝聚精益管理的思想共识，增强广大干部职工管理提升的责任感和紧迫感。在分析研究的基础上，制定符合自身发展需要的精益管理实施方案，将精益管理与计划经营管理、财务等日常管理有效融合，实现管理转型升级。
    以多元持股为主要路径，积极稳妥地推进混合所有制改革。深入推进项目部完全市场化运营，全面提升项目部创收创效能力。在此基础上，探索建立完全市场化的选人用人机制，择机推行公司及分公司两级机关全员竞聘上岗，激发机关管理人员自我提升、高效工作的积极性。
    从制约市场开拓、影响竞争力的关键入手，注重人才队伍建设、科技创新、品牌创建、资质升级四项突出工作，以“强筋健骨”抗击激烈竞争。